如何提高生产力测试题.docVIP

《如何提高生产力》测试题 一、单选题(每题10分,共50分) 1、战略专家迈克尔?波特论述的“生产力”涵盖哪三个方面: A.策略力、竞争力、整合力； B.策略力、执行力、整合力； C.执行力、创造力、变革力； D.执行力、生产力、创造力； 2、建龙公司推行方针管理的目的是: A.提升管理水平； B.提高生产力； C. 提升竞争力； D.提高生产效率 3、战略专家迈克尔?波特将竞争优势分为哪两类: A.管理、创新； B.低成本、差异化； C. 垄断、管理； D.生产力、市场占有率 4、生产力与人工成本的关系中,对企业生产力提升最有利的阶段是: A.人力培训阶段； B.人力高度运用阶段； C. 生产力衰退阶段； D.稳定运行阶段 5、“ 执行力”主要讲求: A.管理思维创新； B.工作方法创新； C. 管理创新； D.技术创新 二、不定项选择题(每题10分,共50分) 1、企业生产力的高低可以体现出企业的： A.管理能力； B.经营效率和效果； C. 竞争力； D.创新能力 2、关于规模与竞争力的关系，下列说法正确的是： A.对于具有高度竞争力的小而美的公司，产品单纯化，大部分属中低档产品，单价便宜，竞争对手无法跟进； B.对于具有高度竞争力的小而美的公司，一般公司规模不大，投资金额小；产品品质高档，单价高； C.对于具有高度竞争力的大而壮的公司，公司规模大，投资金额大，市场占有率高，容易建立自己的品牌； D.对于具有高度竞争力的大而壮的公司，产品个性化强，别人无法模仿，有独占市场，业务推广易达全能生产。 3、日常生产维护包括： A.预防保养； B.维修预防； C.改良维修； D.事后维修 4、目前建龙还未建立，而中钢已有的生产及绩效指标有： A.配料率； B.换辊延误率； C. 订单合格率； D.成品合格率 5、经济学中的“市场动态供需理论”提倡的是： A.红海战略； B.蓝海战略； C.垄断战略； D.多元化战略 三、计算题 1、某热轧带钢厂按四班三倒组织生产，每班工作8小时，平均每班轧制180块扁坯，每块扁坯单重5.5吨，按照生产计划每月组织定修一次，若每次定修时间减少一小时，则一年可增加的效益是多少？（每月按30天计算，一天24小时运转） 已知：①热轧带钢每吨平均售价P1=2850元/吨；投入的扁坯平均售价P2=2100元/吨 ②成品合格率为98% 四、讨论题 结合本公司的实际，在学习中钢的过程中，从课中提高生产力的诸多渠道入手，您认为本公司可以在哪些方面进行突破或对哪些管理指标进行创新、管理?以提高本公司的生产力？ 五、课后练习题 1、某钢铁公司热轧中宽带厂2004年生产的中宽带钢卷总重量为900，000吨。已知条件如下： ①热轧中宽带钢卷每吨平均售价P1=2850元/吨； ②投入的扁坯数量为M=175000块；扁坯的平均售价P2=2100元/吨； ③成品合格率为Y1=98% ，订单合格率Y2=96.5% ④二级品降价销售价P3=2600元/吨；二级品销售总量为T=12，000吨； ⑤附加变动成本C=200元/吨； 求：①.热轧中宽带钢卷增产1吨的效益是多少？ ②.扁坯平均单重提升0.1吨的年效益是多少？