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■博士论坛 现代管理科学 年第 期
■ ■2009 2
供应链的 牛鞭效应 及其解决办法
“ ”
●钱锡红 徐万里
摘要 “牛鞭效应”在供应链管理中是一种相当普遍的现象。文章首先对供应链中“牛鞭效应”的研究文献进行回顾；
：
然后以现有研究为基础，总结出“牛鞭效应”的主要来源———需求预测修正、配给博弈、订货批量决策、价格波动；最后针
对“牛鞭效应”的各个来源提出应对措施。
关键词：牛鞭效应；信息扭曲；供应链管理
一 相关理论回顾 本
、 （Kurt Salmon Associates ，1993）。
在一系列的案例研究中都阐述了 牛 经济学家 如
（ ） “ （ ， ； ， ； ，
Forrester 1961 Holt et al 1960 Blinder 1982 Blanchard
鞭效应 并指出这一效应源于产业动态性 对理解 牛鞭效应 也做出了一些贡献 对于需求的波
”， （Industrial Dy- 1983） “ ” 。
或产业组织随时间变化的行为 换句话说 就是一 动 库存通常扮演使生产平衡的一个缓冲 角色 库存
namics ） 。 ， ， （Buffer） 。
个组织的基本形式和政策能够导致在供应链中产生该组 使生产商能够充分挖掘生产的经济性并最小化总成本 这
。
织所特有的不合意行为 因此 通过对行为的修正 个论断表明生产随着时间的波动小于需求随时间的波动
。 ， （For- 。
可以削弱 牛鞭效应 然而 基于宏观经济资料的经验研究 如 表
rester ） “ ”。 ， （ Blanchard 1983 ）
在一个库存管理的实验中分析了 啤酒 明了相反的结论 生产的波动性比需求更大 为了解释
Sterman （1989） “ ， 。
分销游戏 中的 牛鞭效应 与彼得 圣吉 年出版的 这种不一致性 和
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