“四步法”产品开发质量管理应用于电子产品研产简论.pdfVIP

P10NEERS 学术论坛 ‘‘ 四步法产品开发质量管理应用于电子产品研产简论 赵培忠 崔乘民 (中国电子科技集团公司第二十七研究所 河南郑州 450004) 摘要：我目加入世誓组织以来。经济全球化竞争激烈。国际经济贸秀交往频繁，自主锚新日五成为奎曼发辰的按心竞争力。蓉于这种现袄。 本文提出。四步法”产品开发质量管理模式。对电子广品研广进行详细的分析和研完，目的在于为新电子产品的质量管理提供可行性方案。 关键词：四步法 产品开发 电子广品 质量 我国是一个电子产品大国，拥有广阔 2．2定义和策划阶段质量管理分析 产品质量，明确新产品材料和工艺是否符 的消费市场和生产空间。随着经济全球化 定义和策划阶段质量管理分析主要质 合公司的质置标准．制定、执行新产品的质 和加入WTO以后，市场范围不断扩大，竞量策划内容包括：质量目标设定．设计一潜 量测试计划，完善产品的质量测试系统、确 争日益加剧，而竞争的实质是科技的竞争。 在失效模式及影响分析(D—FMEA)、产品保在新产品的开发中FMEA分析，。避免可 质量验证计划(VTM)、产品材料的验证和 因此拥有自主创新和研发对于我国的电子 能因素的识别和预防、市场追踪新产品开 企业而言十分必要。基于这样的时代背景， 供应商管理计划、关键器件清单及管理控 发过程中的问题并及时反馈、妥善解决等。 针对电子产品开发项目质量管理，有必要 制计划等等。这一阶段的主要工作任务是 新产品质量核心团队工作的模式组织结构 引入。四步法”产品开发质量管理去保证开 通过对主要质量策划内客相关的各种管控 也是新产品得到更好开发管理的重要部 发设计成功。 计划从而确保在开发执行阶段电子产品有 分。主要组织结构包括SQE(供应商质量管 明确的目标设置。 1 。四步法”电子产品开发质量管理介 2．3执行阶段质量管理分析 (安规认证)等。新产品质量管理(PAE)它覆 绍 执行阶段质量管理是整个电子产品开 盖了所有的质量职能专门负责整合和管理 电子产品的开发有着极为复杂的流程 发过程的核心阶段．他的主要任务包括：开 整个新产品开发过程中的任务安排．工作 和关联活动，且具有其他产业与众不同的 发设计新产品、验证新产品的性能和功能 人员调配、测试需求计划和安排等工作。该 特点：电子新产品开发周期短，产品功能复 符合产品规格、验证新产品的规格是否符 结构可以使新产品的组织规模比较灵活、 杂，产品质量和可靠性要求高，产品开发机 合顾客的需要、开发和验证新产品的工艺 工作效率较高、职能和功能更明确清晰等 制有弹性且灵活，产品开发投入较其他产 流程、策划新产品导人市场、验证生产线的 等利于新产品开发过程中的质量管理。 品大。正因为电子产品的特点决定了电子 产能是否满足市场需求、项目职责和工作 产品开发质量管理必须正确处理好产品的 重心是否转移到大规模生产阶段、新产品 4结语 质置管理模式要重复使用，管理机制要机 从计划、采购到量产的物流控制等等。但是 本章首先对消费电子新产品开发的特 动灵活。过程控制方式高效、简捷。因此提 往往在执行的过程中出现产品质量检测失 点进行概括，然后结合前一章理论，提出 出“四阶段”即薪产品的开发过程分为四个 效等问题，因此在执行中应坚持快速有效 。四步法”新产品开发质量管理模式t其次。 关键控制阶段：概念阶段、定义和策划阶 明确的定义产品质量，尽早测试和验证，尽 对“四步法”新产品开发质量管理每个阶段 段、执行阶段、量产阶段。根据。四阶段1电 早发现问题。 的质量管理工作重点和具体内容进行了分 子产品开发管理过程在质量管理上也提出 2．4量产阶段质量管理分析 析·最后，分析了新产品开发质量管理的组 了电子产品。四步法”质量管