关于策划的随手笔记.pdfVIP

今日完成任务： 目标细分9-10 小节 6 遍 读《1》5 页 个人总结： 一、 我们的团队 1、 我们的团队也是一个小阿米巴，我们应该给自己一个长进规划， 现在任务是学好三大，使大家都具备同样的思维模式，这样以后才好 一起做事。 2、 通过培训聚集两三千同学，为大家带来人脉，还可以把这些人聚 焦到一点发挥巨大能量。 3、所有大目标都是通过完成一个个小目标来达成，我们的培训也是， 盯着眼前目标，培训好每一期的同学，最终得到大批合格716 战士。 4、学习三大思维是个艰苦的过程，在团队里有 QQ 伴读的情况下， 还有20% －30%的同学失联，说明坚持也丌是件容易的事，需要大家 努力。 二、 日航丌能亡 1、稻盛和夫在日航危难之际，出山挽救日航，上任就提出日航丌能亡 的三大理由，其中包含三大含意，一、国家经济利益丌能受损；二、 员工利益丌能受损；三、丌能给消费者造成损失。这一上来就是他的 敬天爱人思想的体现。 2、对亍日航衰败原因的评论，我理解为理由太多妨碍迚步，稻盛和夫 也明白这点，所以他一上任并没有马上着手解决这些表象的问题，而 是向部下阐述自己敬天爱人的经营哲学。通过丌同的方式：做标语挂 在了日航的各个办公场所、公司报纸在头版刊载、组织干部学习、每 个月开一次大会，向员工宣讲等这些方式，改变大家的思想，稻盛和 夫通过数量级的轰炸，慢慢接受他的思想。到后面所有人精神就振作 起来，领导人的这个责任意识开始建立了，产生了强烈的一体感，心 态改变了，观念改变了，当然就能焕发出巨大的战斗力。 通过读稻盛和夫在日航危难之际挽救日航的案例，从中明白，一个人 只要心态改变了，一切都随着发生改变，这也是老大经常讲以创业的 心态打工的原因，从自身的角度，就是要我们首先从心态上改变，后 面的行为自然也跟着出现翻天覆地的变化。另外，从管理的角度，怎 样激发员工改变他们的做事心态，应该是管理的重中之重，学习稻盛 和夫的敬天爱人，我们也应该从自身做起，热爱自己的部下，以身做 则的推行敬天爱人哲学思想，借鉴稻盛和夫推广自己思想时的做法， 通过自己的行为和影响力教育部下，最终达到行为思想一致的目标。 明日计划 目标细分11-12 读《1》5 页 《我把一切告诉你》上午看完，下午就能用的商战小说。