20140327任职资格体系【荐】.pdfVIP

以人为本，建立任职资格管理体系，帮助员工提升发展 您是否有过如下的困惑？ 1. 公司方面明确了使命、愿景、价值观，但只是做给别人看，公司说的与员工做的根 本就是两回事，公司高层期望员工应有的职业素养只是一厢情愿？ 2. 公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，一切就绪后才发现无人可用， 只得作罢？ 3. 领导力发展方面没有系统规划，人才准备度不够成为不少高速增长公司的瓶颈？ 4. 关键岗位的用人决策的依赖直觉与个人经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存 在“试人”的现象？ 5. 在本企业内部，员工职业生涯发展通道单一，员工流失率高成为人才培养的障碍？ 6. 公司建立了能力模型（也称素质模型、胜任力模型），可用于招聘选拔等，但是面 临岗位晋升、工资晋级等实质问题时，又显得束手无策，无据可依 ？ 2 “以人为本”要求企业的人力资源管理要更关注人才的发展 调查显示1 ：90%的中国公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工 队伍。 数据显示2 ：国内管理人员招聘成功率不足50%。 企业需要什么样的员工， 希望员工如何做事，员工应有 • “萝卜”：人； 什么样的贡献 ？ • “萝卜”的大 小：人的岗位 胜任能力； 3 通过今天的课程，您可以了解到以下的内容 任职资格体系的核心理念 职业发展通道的设计方法 任职资格标准的设计方法 任职资格标准的认证流程 4 任职资格管理与人力资源管理 人力资源 管理 职位管理 任职资格 能力素质 5 任职资格管理体系的构成 任职资格管理体系是有三大体系共同组成，其分别为任职资格标准体系、任职资格评价 体系和应用体系。 1. 任职资格标准包括三个方面：胜任力标准 （素质、知识、技能）、行为标准 （工作 行为、职业行为）、贡献标准 （工作成果、解决问题、知识贡献）。 2. 任职资格的评价方法包括 ：结构化行为访谈（BEI ）、文件筐测试、素质测评（心理 测试/问卷）、取证评价（职业化水平认证）、360度评价（全方位评价）、演讲、 纸笔测试、案例分析、投射技术、行政职业能力测评等。 3. 任职资格的应用体系包括：用于人力资源规划与招聘、培训与发展、领导力发展 （晋升、继任计划）、组织发展、职业发展规划（双通道职业发展）、知识管理等 方面。