改进作风抓落实凝心聚力促发展.docVIP

改进作风抓落实? 凝心聚力促发展 首先，我代表农六师医院党委和全院员工对各位领导莅临我院检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！按照督导检查要求，现在就我院开展干部作风建设年活动情况，向各位领导作以下汇报。 一、基本情况 医院编制床位500张，开放病床600张，共有16个临床科、5个医技科室、12个职能科室，在岗职工634人，现有卫生专业技术人员558人，占全院职工总数的88%。其中，高级职称57人,中级职称190人，研究生11名，在培研究生3名。年门急诊就诊近23万人次，住院病人1.75万人次，病床使用率近三年始终保持在120%以上高位运行，病人满意率保持在97%以上。 二、作风建设年活动基本情况 （一）高度重视，统一思想，广泛发动 师市深化干部作风建设年活动动员大会之后，院党委高度重视，迅速召开了院领导联系会，院办公会，学习传达师市动员会精神，研究部署医院深化干部作风建设年工作，制定了活动方案。6月初，医院召开了深化干部作风建设年活动动员大会，按照学习动员、边整边改和总结提高三个阶段安排部署了干部作风建设年活动。明确了医院干部建设年活动的总目标，即：端正五种风气，争做五个表率，一是端正思想作风，争做观念新，解放思想，与时俱进的表率；二是端正学风，争做业务精，勤奋好学，学以致用的表率；三是端正工作作风，争做服务质量好，医德好，群众满意的表率；四是端正领导作风，争做党性强，形象好，求真务实，团结协作的表率；五是端正生活作风，争做品行端，生活正源、情趣健康的表率。要求各党支部、科处室围绕总目标，认真深化干部作风建设年，做到九个结合，一是同学习贯彻党的十七届六中全会精神和唱响亮剑精神相结合；二是同落实《各级党组织党员干部记“民情日记”工作三项制度》相结合；三是同等级医院评审，上等达标，争创三甲医院相结合；四是同公立医院改革，方便病人看病就医相结合；五是同医德医风建设，提高行业形象相结合；六是同医院稳定发展，创平安医院相结合；七是同深化干部人事制度改革，调动积极性相结合；八是同廉政文化建设，打造忠诚团队相结合；九是同“创先争优”活动、“三好一满意”活动相结合，深入学习贯彻全国第三次对口援疆工作会议精神和兵师党委全会精神。认真开展“正风气、树形象、抓落实、促发展”主题实践活动，努力改善和提高干部作风建设，端正党风政风，确保医院各项工作健康持续发展。 （二）深入查找问题，边整边改 利用公休座谈会、义务监督员座谈会、满意度调查、病房巡回谈心、院行政查房、总值班巡回、质量环节检查等手段，深入科室，广泛征求意见，查找问题及时反馈，利用每周一院领导联系会定期研究解决质量、服务、医德、流程、设备、保障等方面存在的问题，落实整改。针对医院发展现状，院领导也清醒的认识到在医院快速发展的同时，也存在着影响和制约医院发展的突出问题。目前我院医疗服务质量、人才队伍建设、医疗安全与防范、基础设施及设备的引进仍不能满足患者的需求，制约医院科学发展的基础性问题还没有得到根本解决，管理上，没有完全做到把院、科之间、科室与科室之间形成一盘棋，造成部分科室过多关心局部利益，使医院制度执行力下降；人员储备不足，人才梯队没有形成；服务主动性不够强，服务意识没有深入人心等问题；随着住院患者逐年增加，目前住院病房已不能满足患者的需要，往往依靠在病房多加床，甚至在楼道里加床，增加了医疗隐患不安全的因素；科室发展不平衡，学科划分粗线条，特色科室不凸显等。这些问题的存在都会影响到医院的科学发展，医院党委对存在问题进行了深入分析，寻找破解办法。 （三）突出重点，破解难题，扎实推进 解决医院工作中的重点、难点、热点问题是作风建设的重要任务和突破口。提高医疗质量，改善服务态度，减轻患者负担，改善住院环境，是医院发展的永恒的主题，也是公立医院改革的最终目标。医院以干部作风建设年活动为契机，狠抓医疗质量不放松。强化质控办、医务处、护理部对医疗护理质量检查，加强医疗护理环节质控，对查出的问题，及时反馈，要求限期整改。对于影响医院发展的人才问题，除加大人才引进力度，派送医务人员到区内外大医院进修以外，同时加强与对口支援单位引技、引智的联系，拉动人才培养。为突出社会效益，突出公益性，调动积极性，强化管理，医院新制定了《绩效工资考核管理办法》，削弱经济考核权重，建立以质量服务医德为主要考核指标的分配办法，此办法在卫生部交流，受到一致肯定。针对住院难，长期加床，造成住院环境差、安全存有隐患的问题，目前做好与山西医疗对口支援工作，积极筹建中医楼，现项目正在进行中。 三、以干部作风建设年为契机，建立健全长效机制 （一）强化管理，建立健全相关制度。一是加大重点部门、重点岗位的监督管理力度，严格把关采购、财务、药品、耗材、基建等岗位和环节，完善计算机收费管理系统，严禁科室收入分成和私设小金库。二是大力推行