2009年度培训计划.docVIP

**公司 2009年度培训计划 一、 制定员工培训计划的程序 1、 根据公司发展目标的需要； 2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己部门的培训需求； 3、 人力资源部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划； 4、2009年员工培训计划由总经理批准后开始实行。 二、2009年度员工培训计划 根据公司发展目标和经营状况，公司正处于起步阶段，目前公司员工队伍存在着管理理念不统一、专业技能人才缺乏、员工心态不稳定等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。 1、培训原则 （1）培训计划覆盖企业各层次； （2）整体培训计划与个人培训计划相结合； （3）培训方式灵活多样，培训内容结合实际。 2、培训目的 （1）向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面； （2）使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； （3）培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； （4）提高整体员工的素质，从企业文化入手，从5S开始，到安全生产、成本节约，形成7S； （5）使员工具备岗位所要求的技能。 3、培训计划 本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。详见《**公司2009年度培训计划表》。 4、管理办法： （1）公司员工所有培训管理，按公司《培训管理规定》执行。 （2）年度培训计划与员工岗位职责及所需补充及强化的内容相衔接； （3）员工培训计划与员工的职业发展规划相结合。 （4）人力资源部根据需要确定培训讲师及参加培训者。 （5）外培员工需填写《外培申请单》，经总经理审批后生效。 （6）建立员工培训档案，所有培训资料归人力资源部入档，作为以后员工晋升、调动的依据。 （7）人力资源部对培训效果进行跟踪调查。 人力资源部 二00八年十二月一日 **公司2009年培训计划高层管理人员培训计划 培训对象序号培训内容计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点备注企业发展战略拓展 人力部选择培训机构 3 打造企业卓越的执行力 4 人力资源管理 小会议室 5 授权管理 4 3月、8月 小会议室 二、中层管理人员培训计划序号培训内容计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点备注现场管理会议室如何管理会议室时间管理会议室授权管理会议室沟通技巧会议室成本管理会议室会议室知识 2 2月 大会议室安全生产会议室拓展培训计划 序号培训内容计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点备注企业、新入安全生产工艺流程品质规范操作规范新入 大会议室、 生产现场 3 办公礼仪沟通技巧物料管控与预防浪费 大会议室 5 6S知识知识序号培训内容计划学时（H）培训地点备注企业、生产工艺流程品质规范知识S知识年培训计划