- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
日本长寿企业对构建企业文化的启示.pdf
经营与管理
日本长寿企业对构建企业文化的启示
黄蔓玲
(仲恺农业工程学院,广东广州510225)
摘要:日本被誉为世界第一白{i长寿企业大国,其成功经验值得我们学习与借鉴。本文分析了日本长寿企业在经营管
理模式上所体现的企业文化的先进性。从企业文化的视角,结合我国企业在国际经济新格局下变革发展模式的情况,
探讨企业文化的构建并提出建议,主要有:树立科学的信仰与价值观,构建企业精神文化;挖掘文化对行为的影响潜
力,构建行为文化;赋予物质深刻而丰富的文化内涵,构建物质文化。
关键词:日本长寿企业;中国企业;企业文化的先进性;构建企业文化;企业持续发展
中国企业从只有国企、集体、乡镇企业,经历了产权制度 得以渡过了难关,重获新生。可见,固守本行,彰显技术与经
与管理架构的双重革命后,形成了一幅多彩的中国企业图。 验优势,可以传承创业当时的业务与技术,并在企业原有的
改革、转型、转制后的国有企业、崛起的私营企业以及逐步融 才能和经验的基础上,顺应时代发展的需要,将长期积累的
入了当地经济的外资企业在中国共同发展,企业间的竞争更 优良技术不断发展。综观日本长寿企业的发展历程,基本上
激烈,要面对更多新挑战、新问题。中国企业要在国际经济 都恪守家训固守本行,始终保持自己企业的个性,决不随波
新格局下取得竞争优势,变革发展模式成为必要。对于变革 逐流。对扩大本行以外的业务会采取谨慎的态度。在海外也
发展模式,不久前在穗举行的“第五届中国企业文化国际论 都是发展自己的优势业务,专心致力于自己最擅长的领域,
坛”形成这样的看法:“30年前缺资金,20年前缺技术,10年依靠老本行出成绩。
前缺项目,现在缺企业文化。,,Eli的确,先进的企业文化是有 2.放眼未来,立足当前的经营与管理
效推动企业经济转型,保证企业持续发展的关键所在。在国 日本长寿企业的厂训、家训,大致都要求后代在管理与
际经济新格局下变革发展模式,必然对企业文化的构建提出 经营上要有长远眼光,不要追求眼前利益。例如。住友家族
更高、更广的要求,探讨中国企业文化的构建成为必要的课 的家训是“不可乘一时之机,为急功近利而铤而走险。”江户
时代创业的奈良县食品企业的家训是“经商如牛垂涎细长,
题。本文拟通过分析日本长寿企业在经营管理模式上所体
如牛行路步步踏实。”[33在实践中。即使遇到挫折或吃了亏,
现的企业文化的先进性,从中借鉴或吸收,从企业文化的视
会将失败视作新发展的过程,通过多方倾听意见,尤其是基
角,结合我国企业的实际情况,探讨企业文化的构建并提出
层的意见,寻求更佳的对策。在人才培养上,敢于将重要工
建议。
作交给年轻人去承担。认为这样町以更好地培养年轻人,有
一、先进的企业文化成为企业竞争的优势
利于他们积累经验,即使失败了,也容易挽救。放手让年轻
日本被誉为世界第一的长寿企业大国。以创业历史达
人干。他们才能尽快成长为企业的有用之才。在人才培训上
200年以上的企业为例,El本企业多达三干多家,整个砸洲
舍得花钱。即使不能马上出成绩,仍以发展的眼光对待。同
地区的其他闷家加起来只是寥寥数家。欧美国家中,德国约
文档评论(0)