浅谈监理的一协调.pdfVIP

第33卷 第 32期 山 西 建 筑 V01．33No．32 2007年 11月 SHANXI ARCHITECTURE Nov． 2007 ·227 · 文章编号2007)32—0227—02 浅 谈 监 理 的一 协 调 陈 美 亚 摘 要：结合监理实践，对监理内部协调工作进行了介绍，并从监理协调与业主的关系、协调与施工单位的关系两方面对 其外部协调工作进行了阐述，指出监理个人素质对于工程质量的重要性，以做好监理工作。 关键词：监理，内部协调，外部协调 中图分类号：TU721．2 文献标识码：A 工程监理制度在我国推行发展了15年，已经成为建设管理 谋 ”。 体制中的一项基本制度。工程建设监理在保证工程项 目质量、保 监理的 “一协调”主要体现在两大块 ：内部协调和外部协调。 护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面 日益显现 内部协调，即协调监理部内部监理人员之间的关系；外部协调，主 出它的巨大作用。而监理的任务是 “三控制、二管理、一协调”， 要指协调与业主、施工单位之间的关系。 即：投资控制、进度控制和质量控制；合 同管理和信息管理 ；组织 1 内部协调 协调。文中将谈谈以往容易被人们所忽视的 “一协调”，从某种角 在施工中，由于原项 目监理部监理人员工作懒散松懈 ，一度 度来讲它是 “三控制”“二管理”的基础 ，因为加强组织协调，处理 导致甲方对监理单位的工作不太满意，关系不融洽，所 以监理公 好方方面面的关系是做好监理工作的关键一环 ，而且也是不太好 司调换了该项目监理部总监。新总监上任面临的第一个问题就 把握的一环。 是与监理部内部人员的沟通与协调。为了整改以往的拖沓懒散 所谓协调，就是协助调解、协商解决，就是正确处理解决工程 之风，提出了新的工作原则 ：“积极改善监理部工作形象，主动工 建设中所出现的各种矛盾、问题和争端，从而使工程建设的全过 作 ；既分工又合作 ，既紧张又愉快”。在这样的原则下，监理人员 程处于良好顺畅的运行状态，以期实现工程建设的总体 目标llJ。 的工作积极性有了很大的提高，上班不再是一杯茶水一份报纸， 这是一项复杂的工作。用工地总监的话来说就叫 “斗智斗勇斗 工作上有了较明确的分工，各 自有了较明确的任务 ，在遇到重点 1)思想激励。即要加强对项 目经理和项 目班子的思想政治 实施过程中发生亏损和质量 、安全、工期等重大问题 ，在什么情况 教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，使他们认识到自己所 下，采取什么措施 (如警告、限期整改、撤换项 目经理等)，都应该 施工的每项工程不但对自己、对企业、对业主负责，更重要的是对 制度化、规范化 ，做到有理有据，这样才能更好地发挥约束机制的 社会和人民负责。用这样的责任感激励他们干优良工程、干名牌 教育作用和威慑作用。 工程、干人民满意的工程。 5 结语 2)分配激励。其是激励的主要手段 ，应突出强调内部承包合 施工项 目的管理是全方位的，要求项 目管理者对施工项 目的 同的严肃性，应该做到：政策明确、考核到位、账 目清楚、兑现及 质量、安全、文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管 时。避免将 内部承包合同当儿戏，或久拖不决，或敷衍了事，影响 理，这样才能使施工项 目各项工作有条不紊、顺利地进行。建设 项 目班子的积极性。 项目的成功管理不仅对项 目、对企业有 良好的经济效益，对国家 3)评价激励。即每一项工程完成交付后，对项 目应该进行认 和社会也会产生 良好效益。成功