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华鹏新型建筑材料科技研发有限公司5S推行手册 序 言 每个人，都是有自己的理想和目标，我们也不例外。 我们的理想，莫过于拥有一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。一个令人称羡的工作环境，将会激励我们更好的工作。一直以来，我们一直在努力改变周围的环境，但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意，却丝毫未能让我们享受到工作乐趣。而5S现场管理是造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质于一体，让员工自动养成一种优良的工作习惯，帮我们塑造企业的良好形象，实现我们共同的梦想。 为了公司全面实施5S工作，特以机电部和喷涂车间为试点部门。为了试点部门能全面吸取5S精髓，搞好现场管理工作，方便每位员工学习、应用5S要点，特编制此5S知识手册。本手册介绍了5S的定义、实施目的、实施要领，具有一定的指导性，望大家能悉心阅读，反复领会其功用，循序渐进的规范我们的行为，促进我们工作环境的改造，以期待5S工作由“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变，从而提升公司现场管理的水平，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 何谓“5S” 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，5S的定义与目的。 1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 。目的：将空间腾出来活用 。 2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 。目的：不浪费时间找东西 。 3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 。目的：通过制度化来维持成果 。 5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。 二、公司5S小组结构图 小组职责说明 组长：任命副组长，批准5S推行计划书，评价5S推进改善结果，是5S活动成败的最终确认者。 副组长：（1）负责5S相关宣传、培训计划。 （2）负责5S的相关培训工作。 （3）负责主持评审5S之星、5S团队。 （4）负责向组长报告5S推行情况。 策划推行员： （1）负责策划、主持5S推进活动。 （2）负责5S推行计划的实施，5S稽核考评。 （3）负责5S相关资料的拟订和组织实施。 （4）负责5S委员的监督考评。 （5）负责5S优秀班组团队、个人的考评。 （6）负责5S推行计划执行进度跟催工作。 （7）负责5S文件资料管理以及5S管理信息发布工作。 （8）负责向5S组长报告5S推行计划的进度情况 。 （9）负责组织5S日常事务性工作。 5S委员： （1）负责5S日常的稽核、检查工作。 （2）负责向各部门5S管理宣贯、培训工作。 （3）负责5S推行信息、情报的搜集工作 三、5S推行步骤 （一） 成立推行组织 1、 推行委员会及推行办公室成立 2、 组织职掌确定 3、 委员的主要工作 4、 编组及责任区划分 （二）拟定推行方针及目标 1、 方针制定 2、 目标制定 （三） 拟定工作计划及实施方法 1、 拟定日程计划做为推行及控制之依据； 2、 收集资料及借鉴学习他厂做法； 3、 制定5S活动实施办法； 4、 制定要与不要的物品区分方法； 5、 制定5S活动评比的方法； 6、 制定5S活动奖惩办法； 7、其他相关规定（5S时间等）。 （四） 教育培训 1、每个部门对全员进行教育 2、新进员工的5S训练 （五）活动前的宣传造势 1、5S领导小组会议宣传； 2、海报、内部报刊宣传等； 3、宣传栏。 （六）实施 1、前期作业准备； 2、车间及办公区域“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）； 3、建立地面划线及物品标识标准； 4、“3定”、“3要素”展开；（3定指定点、定人、定量；3要素指放置场所、放置方法、标示方法） 5、定点摄影； 6、做成“5S日常确认表”及实施； 7、红牌作战； 8、设置个人区域卡。 （七） 查核 1、现场查核 2、问题点质疑、解答 3、举办各种活动及比赛（如洁净之星活动等） （八）活动评比及奖惩 1、考核评分法，； 2、依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 3、5S考核分记录员工个人绩效考核成绩中。 （九） 检讨与修正 1、各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 2、在5S活动中，采取各种适当的方法，使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 （十） 纳入定期管理活动中 1、标准化、制度化的完善 2、实施各种5S强化月活动 四、 5S推行要领 （一）整理的推行要领： 1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的； 2