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煤液化中心三举措加强现场文明管理 发布时间：2015-05-14 作者：张科 来源：煤液化生产中心大| 中| 小 5月中旬，煤液化中心坚持把文明施工的重点放在检修现场，以“建设文明检修环境，树立公司良好形象”为指导，现场文明施工管理取得了良好的效果。 一是加强领导，齐抓共管。该中心成立了现场文明施工管理领导小组，由中心设备经理亲自挂帅，中心安全组和文明施工管理小组主要负责检查监管，检修监护人、负责人担起职责落实到位，从上到下形成了抓好检修文明施工的管理网络；该中心利用多种方式宣传倡导文明施工，让员工明确文明施工是公司企业文化的重要内容，要把检修现场当成公司的窗口，文明施工事关公司的良好形象，对公司的生产和经营都是不可忽视的问题。此举使得全员端正了思想认识，增强了做好文明施工的责任感和自觉性。 二是加强管理, 落实责任。为了加强文明施工管理，该中心文明施工管理小组以检修现场为基点，结合大检修现场实际情况，建立健全文明施工管理制度，落实具体职责,抓好制度、项目、人员“三落实”，并着重在“严细实”上下功夫。该中心要求各检修项目在开始之前必须按照文明施工要求布置现场，对检修现场划分区域、合理布局，检修现场要做到有安全措施、有质量标准、有计划工期、有组织机构，并且严格执行“三不见天、三不落地、三条线、五不乱用”的文明施工原则。检修项目的负责人及负责班组要进行严格监管，对检修施工方严格要求，细化责任落实。文明施工管理小组成员在现场巡回检查中会严格执行文明施工管理标准，对现场存在的人员违章、工具物品乱摆乱放、污染环境等不文明施工现象及时制止并要求其立即整改，使文明施工管理贯穿到检修工作的每一个细节中去。 三是加强监督，常抓不懈。该中心着重强化文明施工的动态管理，立足检修现场组织经常性、不定时性的检查与抽查，促进形成良好的检修氛围。每天中心安全组及文明施工管理小组都会深入检修现场的每一个角落进行检查督促，对于检查结果通过检修会议、大检修曝光栏等形式进行通报。对于检查中存在的问题点和薄弱环节要做到“三不放过”，即整改项目、整改负责人、整改时间不落实绝不放过，全力确保文明施工。 接下来，该中心将进一步推进文明施工的落实与管理工作，让文明施工成为一种全员性的自觉性行为，不断改善检修环境、维护检修秩序，为推进大检修工作顺利进行奠定良好基础。