“6S”管理课件【荐】.pptVIP

卓越现场管理的标志 6S管理之整顿 整顿 1、把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 2、明确数量，进行有效的标识 ◆明确场所的区划线 ◎分界线 ◆区划线 ◎架子的区分方法 6S管理是什么？ 谢谢各位的聆听！ THANK YOU ！ * * 3A企管 肖智军 6S 管 理 讲 座 第一部分 卓越现场管理的标志 第二部分 6S管理之“整顿” 第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己” 本课程分为三部分 1、规范化----在工作细节上追求标准化与规范 2、动态化----对管理指标（KPI）实现有效控制， 体现持续改善的管理理念 3、活性化----现场充满活力的管理文化 4、人性化----创造安全、温馨、整洁、环保、以 人为本的环境 5、学习化----通过五项修炼，打造卓越团队 动态化----对管理指标（KPI）实现有效控制，体现持续改善的管理理念 令人尊敬的三星公司：追求卓越、挑战极限 成本 效率 人性化----创造安全、温馨、整洁、环保、以 人为本 的环境 在提升现场管理水平方面如何体现“以 人为本”？ 1、在不增加公司多少投入的情况下，寻找让一线作业人员更加准确、更加快捷、更加轻松地完成工作的方式方法。 2、创造温馨的现场 通过深刻体会及进行五项修炼 创建学习型组织（班组） 学习化----通过五项修炼，不断超越自我 修炼1： 修炼2： 修炼3： 修炼4： 修炼5： 第一部分 卓越现场管理的标志 第二部分 6S管理之“整顿” 第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己” 本课程分为三部分 什么是6S管理 Discipline and Training SHITSUKE 素养 Standardization SEIKETSU 清洁 Cleaning SEISO 清扫 Neatness SEITON 整顿 Organization SEIRI 整理 中 文 日 文 英 文 6S = 5S + 1S（Safety 安全） 增加 节约 、速度、服务、习惯化英、日语S开头的内容等，成为7S、8S甚至10S， 养成遵守规定、有团队精神、文明素养高的人 维持上面四个项目的结果 构筑避免发生安全事故的现场 减少污染、维持干净的工作环境 排除找寻、拿取物品时间的浪费 排除现场空间的浪费 明确每天的6S时间 清洁 5S 员工守则、文明礼貌用语 素养 6S 各种安全标识清楚明了 安全 4S 自己的区域自己负责清扫 清扫 3S 金牌标准：30秒内就可找到要找的东西 整顿 2S 定期处置不用的东西 整理 1S 序号 中 文 作用 典型例子 人员： 随意散漫 严谨、活力 现场： 脏、乱 规范、整洁、注重细节 6S实施效果 该企业老总在5个月6S管理推行之后的感受： 3、我们国内许多企业都应该好好反省自己的工作方式，习惯于喊口号、提要求、定指标、做思想工作、严格考核的做法根本无法达到有效推行6S管理的境界及效果。 第一部分 卓越现场管理的标志 第二部分 6S管理之“整顿” 第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己” 本课程分为三部分 目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境 ·消除过多的积压物品 创造一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境 整顿的 “3要素” 场 所 形成容易放回原处 的状态 方 法 标 识 体现做好整顿的现象