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模块三——轮班组管理 知识目标： 理解轮班工长在生产管理中的作用，熟悉其岗位职责内容和选拔任用条件。 了解轮班规章制度建设的主要内容以及轮班的主要生产定额。 理解班组建设的重要性，熟悉班组建设的方法及班组管理的主要工作内容。 掌握班组长的任用条件、主要工作内容和方法是什么。 能力目标： 能够根据轮班工长的要求，不断提升业务能力，实行科学管理。 会制定轮班规章制度和工作计划。 会合理计算或确定轮班定额。 能够按照班组长岗位能力要求，建立好班组，开展好各项工作。 内容之一 1.对轮班工作全面负责，保证完成轮班生产任务和各项技术经济指标。 2.有计划的选拔培养班组骨干，搞好班组建设，正常生产秩序，创建文明轮班。 3.贯彻岗位经济责任制，搞好轮班工作安排，认真执行交接班制度和劳动考勤制度，认真执行清整洁、工艺、操作、设备维修、劳动定员定额、产品质量、安全文明生产以及盘存、回花、下脚收付等制度，填写好上岗纪录。 4.认真检查操作法执行情况，积极开展岗位练兵和传帮带活动，把轮班的基础教育搞扎实。 5.提高职工的竞争意识，开展劳动竞赛，定期检查评比，讲究职业道德，塑造轮班的良好形象。 6.发动小组开展技术革新和合理化建议活动，检查修机工的运转检修质量，参加大小平车的交接验收工作。 7.教育职工认真执行安全操作规程，搞好劳动保护，防止工伤、火警、质量、机械等事故发生，消灭重大伤亡事件，并认真执行事故报告制度。 8.实现政治、经济、技术、生活四大民主，依靠党团员、班组骨干和工会搞好民主管理，帮助班组解决实际困难。 9.组织本轮班月终、年终半制品或成品的盘存工作，各项原始纪录要做到及时、准确和完整。 10.加强职工的思想工作，把思想工作渗透到轮班各项活动中，特别是健全岗位经济责任制，做好质量管理和劳动纪律考核，正确执行分配和奖惩政策。 1.思想进步。热爱本职工作，有较强的事业心和责任心。 2.作风踏实。工作深入，实事求是，办事公道，心胸开阔，严要求，讲实效，有朝气，不拖拉，对轮班敢抓善管。 3.清廉从正。品质端正，不徇私情，遵纪守法，不贪不沾，关心职工，联系群众。 4.道德高尚。忠于职守，顾全大局，具有良好的职业道德。 1.了解纺织企业生产经营和现代化管理的基础知识。 2.了解纺织生产过程，熟练掌握本车间各工序必要的工艺知识以及检查控制的方法，熟悉产品、原材料的性能、规格、代号和用途。 3.熟悉本工序主要设备的机件名称、作用、构造，有关纺织器材的规格、质量、标准，一般电气、电子的使用知识。 4.掌握前道车间（工序）疵品类型，本车间（工序）产品质量要求和疵品类型、产生原因，对后工序的影响及预防措施。 5.熟悉基础管理知识，特别是有关标准化、定额、计量以及经济责任制为中心的规章制度，原始纪录知识。 6.通晓本班各工种操作法的基本内容，分级标准和实行操作合理化的要求、途径和方法。 7.具有政治思想工作、民主管理、安全操作、消防、保全的基本知识。 8.熟悉本厂和本车间的各项主要技术经济指标，随时掌握本轮班完成各项指标的情况和存在的问题。 1.组织指挥能力。指挥得当，能实行科学分工，合理的用权和授权，落实责任制和考核办法，能把轮班的人力、财力资源及时地组织到实现生产目标上去。 2.基础管理能力。会检查指导工艺、设备、质量、操作、现场等方面的管理工作。会检查、鉴别本轮班造成的各种疵点、次品，提出预防措施，防止质量差错和事故，能及时发现和处理机械运行中的异常现象，亲自检查运转机械检修质量。能根据生产运转现场或报表，分析评估本班的生产状态、质量、经济效益和各班组管理水平，使质量处于受控状态。 3.选用人才能力。能知人善用，选配好班组长，能关心下属，了解掌握每位职工的性格特点、技术专长、需要、困难等，善于发挥职工的长处和优点，把职工的优点（积极性）都集中到系统目标上来，形成团队的合力优势。 4.协调关系能力。能树立全局观念，不断完善责任制，善于解决矛盾，能利用正式和非正式的场合协调内部之间和内外部之间的相互关系，保证上下工序供应，实现圆满配合。 5.总结经验的能力。掌握总结经验的基本方法，善于发现和培养典型，及时总结小组和职工在管理、承包、分配、操作、质量等方面的经验，及时推广，能够提高职工的思想和技术素质。 6.谈话宣讲能力。掌握一定的谈话艺术、宣讲艺术，掌握开会艺术，善于主持会议、引导会议，会归纳问题，提高会议质量。 【相关链接】名家名言和历史故事 只有那些能够自如地应对经营环境的变化，不断进行自我变革的企业才可能超越时代地保持住自身的优势——丰田董事长，奥田硕。 善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一——邓小平。 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨。 著名通用电器公司总裁杰克