_打造建企独立估价能力_系列之三企业定额初步建立_解决成本快速确定核心难点问题.pdfVIP

管理 经营之道 “打造建企独立估价能力”系列之三 文/郝 林 本层次的成本控制，事实上就是 物料采购价格！ 企业定额的初步建立 ——解决成本快速确定的核心难点问题 TOPICS 在工程项目管理中，有几重的成本管理事项需要 重组合工效的问题。第一重生产要素价格当然也可 被考虑。第一重是生产要素（工料机法资金）的采购 以形成企业定额的核心内容，但生产要素价格作为 及使用价格，需要在明确生产要素工作完成标准的前 建企的输入型成本，企业定额只能解决部分问题， 提下，将生产要素价格有控制地定在合理的市场价位 这个我们在后面讨论。第四重第五重管理费项目完 上。第二重是主要的生产要素消耗与损耗标准，由于 全是企业内部管理的成本体现，理应成为企业定额 中国人工班组大多是清包工，机械是按日/月租赁费或 中必然的内容，不过它完全可以用常规的财务管理 摊销费计入成本，所以这一重主要要关注的是建材的 办法得到解决。 消耗与损耗水平。第三重是按施工工法要求前后台施 工设备垂直运输工具以及班组组合到一起，在具体工 工作结构分解对本方案的意义 程和具体作业面条件下，形成的具体工效，这实际是 要做好上述各层次成本管理，工作结构分解是 建企生产效率的具体表现。第四重是项目管理费，这 不可回避的基础工作。本节即从工作结构分解的角 些实际可以用财务管理办法解决。第五重是公司管理 度讨论起，阐述项目成本管理过程中需要完成的各 费，同样可以用财务管理办法解决。解决了这五重的 重成本管理工作的内容，同时提出解决方案，以完 问题，控制住五重的成本问题，项目工程成本就可以 成成本快速确定的任务。 控制住了。 项目级管理的工作结构分解（WBS）。建企投 如果在投标阶段可以快速地确定这五重的成本 标面对的成本快速确定的首要难题是项目级的工作 数额，那快速确定项目成本投入就不是难事。投标 分解结构。把一个项目完整的合同义务针对性地分 成本快速确定 解到具体生产要素执行者头上，并按各分解任务的 的核心难点问 逻辑关系安排与组织工程施工，做到各项工作不重 题，就是上述 不漏，轻重有序、顺利开展，合理的工作分解结构 这几重成本管 是基础。 理问题的快速 建筑工程WBS通用使用两种办法：按实体构件拆 落实问题。 分，比如国标清单规范；或按工种拆分，比如英联 企业定额 邦计量规则SMM7。按目前我国建企面对的生产要素 解决方案，主 市场，人机料法资金，“最小管理单元”基本都是 要解决的是第 商业法人实