中小企业ERP实施研究【荐】.docVIP

内 容 摘 要 企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)是以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置为目标，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成。 本文介绍了中小企业实施ERP系统的必要性，以及如何选择合适的ERP供应商，并分析了我国中小企业在实施ERP系统过程中遇到的问题，以及如何有效的解决以确保ERP系统能最终适合企业的发展所需，提出了企业在ERP实施过程中进行有效的风险控制方案。 关键字： ERP、实施、风险控制 ABSTRACT ERP is guided by the market and the needs of the customers, with the implementation of the enterprises inside and outside most optimum distribution of resources as target, eliminating all of the invalid labors and resources in the course of the operation and realizing the integration of information stream, logistics, fund stream, value stream and business stream. The paper gives an introduction to the necessity of the implementation of ERP system by Small and medium-sized enterprises and how to choose a right ERP supplier and analyze the problems that Small and medium-sized enterprises come across in our country in putting ERP system process into practice and how to solve the problems effectively to ensure that the ERP system can be suitable to the development of the enterprises and put forward the projects on the risk control in the course of implementation of ERP system by enterprises. KEYWORDS： ERP， implementation， risk control 正文目录 第一章 引言 1 第二章 ERP概述 2 第一节 ERP定义 2 第二节ERP发展历史 2 第三章 中小企业ERP实施现状 5 第一节 中小企业信息化发展现状 5 第二节 ERP在中小企业中的作用 7 第四章 中小企业ERP软件选择与实施风险 9 第一节 中小企业ERP软件的选择 9 第二节 中小企业实施ERP系统的必要性 10 第三节 中小行业ERP实施中存在的问题 11 第四节 中小企业ERP实施过程中所存在的风险 12 第五章 中小企业ERP实施策略探讨 13 第一节 中小行业ERP实施中的对策 13 第二节 ERP实施的步骤和内容 15 第三节 ERP实施成功的关键因素 18 第四节 ERP实施的风险规避方案 18 第六章 企业实践-浙江球冠集团有限公司 20 第一节 浙江球冠集团有限公司介绍 20 第二节 浙江球冠集团有限公司ERP项目背景 26 第三节 ERP环境下主要业务内部控制设计 27 第七章 结 论 32 第一节 中小企业ERP实施策略总结 32 第二节 中小企业信息化未来趋势的展望 32 参考文献 33 致 谢 34 第一章 引言 随着市场经济的不断成熟，中国市场已经成为国际化竞争市场的一部分，谋求全球化竞争的手段和方式多种多样，但突破地区隔阂的最直接和最有竞争力的核心手段是信息全球化。ERP的先进管理体现在科学制定企业中、长期规划和生产作业计划，规范企业内部整体运作流程，细化各个流程中的每一个业务环节并能够有效地进行实时监控，达成精细管理。实现企业内部各部门间信息资源共享，让信息流、资金流与物流三流合一，使企业的业务生产、财务管理一体化,使生产成本由事后总结变成事中控制、事前预防，减少企业决策时的迟滞甚至错误，最终提升企业的经济效益和竞争力，使企业最终立于不败之地。ERP为Enterpri