“中国房地产百强企业家峰会”热点话题精选.doc

“中国房地产百强企业家峰会”热点话题精选关键词：规模化 品牌化 　　中国房地产TOP10研究组联席组长、中国房地产业协会副会长 朱中一 　　2007年是国家继续加强对房地产市场合理引导和宏观调控的深度执行年，将继续实施紧缩银根和地根的政策。 　　宏观调控的大背景对大部分实力不强的中小企业来说，意味着发展空间的收缩；而对大企业，特别是百强企业来说，将通过企业整合、多渠道融资和增加一定量的土地储备，促进其规模和实力的提升。 　　诚信、 品牌、社会责任是企业得以发展、行业得以振兴的重要条件，随着市场经济的不断规范和宏观调控的加强，我国房地产行业已经进入了品牌时代。 　　中国房地产TOP10研究组研究项目负责人 汪勇 　　我们认为百强企业规模化扩张，取决于融资能力的提高以及整合资源能力的提高，而在扩张化经营的时候，百强企业应该注意风险的管理。 　　关键词：行业细分 风险管理 　　中国房地产TOP10 研究组联席组长、清华大学房地产研究所所长 刘洪玉 　　起步的时候，我们的房地产企业主要是以开发投资为主，而且这个地方适合做什么就开发什么，一个公司可能会做不同的物业类型。 　　随着市场的发展，资本市场越来越多介入到房地产市场当中来，他们要求我们房地产市场要有稳定、可靠的绩效，所以我们现在的企业开始出现专业化倾向，有一部分企业变成了开发投资商，还有一类企业成了投资经营商。 　　万科股份有限公司?丁长峰 　　未来万科将把住宅的全装修、工厂化生产方面作为工作的重点。预计到2009年，万科旗下全线产品都会提供全装修的产品，不再向社会提供毛坯房。 　　采用工厂化的方法来进行住宅的制造将会成为万科的一个核心竞争能力。 　　中凯企业集团总裁 杨益华 　　中国传统上没有把开发商和投资商分开，在市场高位运转时没什么，一旦市场波动，问题、危险便会显现，因为我们没有退出机制、规避风险的手段，开发商承担的风险和责任不相匹配。 　　在全球储备资本过剩的条件下，我们居然要去找资本，为什么是房地产商要跟资本对接，而不是资本跟我们对接？就是因为投资和开发没分清楚。投资是高风险、高回报的行业，而开发管理则应该是低风险、低回报的，为什么大家认为开发商赚钱太多？是因为他们把你看成是房地产开发管理商，而没有去考虑你前期高风险的投资。 　　我们传统的思想根深蒂固，把建筑设计、销售等外包大家都能够接受，但开发管理不实行外包，这样你就还是一个开发管理商。所以现在，我们的开发商面临新的转折，盈利模式到了非改不可的地步了。 　　关键词：融资创新 　　中国人民银行研究局副局长 张涛 　　现在房地产融资过分依赖银行，不利于银行业以及房地产本身的稳定和发展。国际经验表明，房地产企业迫切需要金融机构能够提供数量大、期限长的融资。 　　当务之急，应该是多花力气，从多方面加快房地产的金融创新，减轻房地产环境上对一些金融创新的制约，进一步加强金融对房地产的支持作用，特别是直接金融对房地产的支持作用。一定要大力发展多层次、全方位的房地产金融体系，推动房地产金融产品多元化，形成包括房地产信托投资基金、企业化债券在内的房地产金融产品体系，并且积极研究适合中国国情不动产的证券工具，加快短期融资券信用评级系统的建设等等。 　　恒大集团董事局总裁 李钢 　　宏观调控使得资金对房地产企业的重要性日益凸显，房地产正在从高度依赖银行转向依赖直接投资等多渠道资本市场，这有助于市场的健康发展，企业也在投资者的选择中优胜劣汰。 　　国务院发展研究中心企业研究所博士 张政军 　　目前房地产企业融资渠道仍然主要靠银行的贷款，这种单一的状况如果不加以改变，一旦房地产行业有整体性的风险，承受风险的必然是银行。而老百姓养家糊口的钱在银行里面存着，银行的地位无疑是不容动摇的。这样来看，资金与地产公司的对接是非常有意义的，对接的下一步或者说我们将来应该采取的主要的突破点应该是在金融渠道的创新上。 　　关键词：代理协作 　　世联地产顾问（中国）有限公司董事长 陈劲松 　　我们用规模、速度、效益这几个关键词来衡量我们的工作：规模的试金石一定是简单，就是代理商到底能满足发展商什么样的要求，你别说你什么都能干，这一点我很怀疑。第二就是速度，速度的试金石我认为是机制，如果代理商还取决于梁山一百零八将，速度越快可能垮得越快；第三就是效益，效益的试金石我觉得是风险控制的能力。当然最后是品牌。 　　厦门新景祥投资股份有限公司总经理 秦刚 　　营销创新可以创造超越价格的价值。开发商需要的就是楼盘的畅销，而消费者则需要购买时的感动。我们认为一个房地产项目，它的具体竞争力分为三种力，即项目产品力、形象力，还有推广力，这三力合一威力最大。所以，在房地产营销创新过程中，我们是以如何打造三力作为立足点。