探讨施工项目成本管理方案.pdfVIP

疋i奠警一＆ 探讨施工项日成本管理方案 许培国 (常州市丰悦建筑工程有限公司，江苏常州213000) 嗡要】主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要，从成本管理及控制的主要内容入手，分前期成本策 划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理硬控制的思路与对策。 傍漱]成本管理；旌工项目；或拳控制 随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越 则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外” 严峻的挑战，企业能否在市场竞争中立于不败之地： 管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的 1国内外研究现状 问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度 在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节， 重视。 即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 222过程f赫核算 在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、 结合以往的经验，成本核算必须以原定的目标成本各项目相对应 成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美 进行，这样才能加强成本核算的目的性和系统性，真正为前期成本策划 国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测来制定项目 及过程成本分析提供有利的数据基础，最终实现成本管理的目标。 成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却 1)月度成本资料归集、分析。每月末项目部应组织预结算、财务、 并不十分理想。 材料等相关部门进行工程成本盘点，项目部预算部门每月末必须统计出 2舡项目成本管理 真实的当月分包成本：材料部门每月末必须真实的统计出当月材料消耗 施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前 成本：机械部门每月末必须真实的统计出当月机械使用成本：资料归集 提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调 后由预算部门汇总得出调整后的项目预计总收入及相匹配的总成本，对 等活动实现预定的成本目标，并尽可能地刚氏成本费用的一种科学的管 照原初始策划的对应值进行分析，必要时对原策划进行调整，同时调整 理活动，它主要通过技术、经济和管理、各项规章笨4度等活动达至U预定 相应的目标成本控弗4值。 目标，实现盈利的目的。项目施工成本是项目施工过程中各种耗费的总 2)对策分析。基于项目累计发生总成本完全准确及真实的』睛况下， 和，是项目部为完成业主合同而组织项目实施过程中所需发生的全部费 当业主确认值小于项目累计收入时，势必存在实际累计发生成本超相对 用，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环 应的目标成本。应从以下几方面进行分析：a．管理缺项。熟悉招投标文 节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一 件，对照合同，对于超合同范围的工作内容应收集资料。有理有据进行 般包括：成本策划、过程成本控制及核算、末期成本分析及考核等。下 索赔。b技术方案。优化设计，从满足工程需要又经济节约的角度，达 面仅就项目的前期成本策划、过程成本控制及核算以及实现成本目标的 到成本消耗的最小化。 有娩金径三方面引以阐述。 23寻找有效途径．实现成本控制目标 2．1搞好前期成本策划、确定戍长控制目标 1)增加项目收入，注重索赔管理在项目成本控制过程中，一旦发 成本策划对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具 现严重超过目标控制成本的现象要及时分析原因。按照不同的合同计价 有重要的作用。加强f戎本控制，首先要抓成本策划。成本策划的内容主 模式，及时编