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方案撰写之网站运营 站长这条路我们如果一直坚持着走下去，早晚有一天我们需要转型成为其 他和网站相关的职业，其中最理想的职业就是网站策划，或者网站运营这两个 职位，我们都知道在过去的生活中我们过着的是每天发外链，每天监测网站数 据等等这些工作。当我们有一天想要脱离这些工作，用自己的头脑与技能支配 被人的工作的时候，我们就需要掌握如何写一份能让领导和员工都能看到的运 营方案，见过很多人都说运营方案比较简单，很多人信誓旦旦的说一个运营方 案我还不是手到擒来，但是事实却恰恰相反，一篇好的运营方案能够换来上百 万的投资，能够换来更多的人的认可，能够让全部的人看到希望!那么今天我就 稍微献丑一下写一下运营方案的撰写心得! 一、行业阐述与调查 行业的阐述与调查时每一份方案必须要体现的，在这里我们需要了解我们 所在行业是处在一个什么样的阶段，另外就是去寻找一些已经成功的例子，然 后和自己行业想对比，另外就是查看自己行业的发展前景，例如如果10 年前你 写一份电商的运营策划方案，你是否能够完全的阐述这样的行业，未来的发展 前景能够完全的预测! 另外就是要做大概的调查，这个调查不需要大面积的，只要稍微做一下简 单的调查，可以是身边的朋友，或者家人，如果他们对你现在想要做的事都非 常看好或者感觉可行的话那就可以去做! 二、运营方向 说到运营的方向，就拿网站来说很简单我们想要达到的目的不同，例如企 业站也许他们只是想要提升网站的转化率，而门户站则是要不断的增加流量， 在流量的基础上进行扩充营业，带来更大的利润。所以不管你身处什么样的行 业，首先要衡量网站对你网站的优势。是为你带来更大的品牌效应，或者直接 通过网站带来更多的的利润，网站是你生存的资本，还是你生存的附属品! 三、项目目标 这个是每个方案所必须的，目标的制定要切记不应该脱离实际，并且目标 必须分为短期，中期，长期三个标准，以时间单位为标准，月目标，季度目 标，最终目标等等。在这里的目标只是大概阐述一下我们想要达到的效果，而 在运营阶段的时候我们需要用各种论证，论据，员工工作的安排来实现这种目 标! 四、运营阶段(细化到每个部门工作) 这个是整个方案的重点，也是我们需要最耗费心力的一项，首先作为这个 方案策划人，你需要了解的是整体运作的顺序，和部门每个人的大致工作。例 如我们现在做网站运营的话分类比较全的有这么几个： 1. 网站运营主管 2. 网站编辑 3. 网站美工 4. SEO 专员(外链专员) 5. SEO 竞价专员 6. 技术人员 7. 市场部人员(客服人员) 这就算一个网络部的大致的分类了，当然这里说的是比较全面的，很多公 司都是一个人身兼多职，所以在制定运营阶段的时候需要考虑的内容可能更加 多，运营阶段大致分为这样几个阶段 A.筹备阶段 这个筹备阶段一般为1 个月之内，包括网站人员配备，方案的贯彻，人员 详细工作的分配等。最重要的是要让每一个员工知道你这方案的详细的步骤， 让他们知道我们这么做是想要达到什么样的目的，一个团队只有目标一致才能 够完全发挥出全部的实力! 当然还包括其他的一些细节，例如硬件配备，资源收集整理(外链平台，图 片，文章储备)，资金配备等等! B.运营初期 这个阶段就正式进入运营阶段一般在3~6 个月，在此基础上我们就要分配 每个人每天的工作，例如网站编辑文章撰写，外链专员文外链的发布，技术人 员开发新的功能，市场人员联络客户!可以说网站运营初期是整个方案能否继续 运行下去的最根本的一个阶段，这个阶段我们要给整个团队制定一个运营目 标，然后每一个岗位的人员要进行细化目标制定，让每一个人都知道自己需要 干什么，能够干什么，应该干什么!这个阶段的盈利可能稍微比较小! 如果这个阶段能够坚持住，并且保证每日工作稳定的运营，那么接下来的 一切也许会更加顺利，另外就是在这个阶段制定目标的时候，容错率不要给自 己设定的太高! 何为容错率?就是3 个月后你的实际目标，与你的预想目标之间的差距! 人员的工作分配详细策划的方案 C.运营中期 运营中期主要是以提升为主，这个阶段一般限定在6~12 个月，在运营初期 盈利比较少的情况下， 这个阶段主要书写的是如何能够提升利润的获取方式， 并且能够确切实际的提升利润! 其中包括：广