毫厘之失――江苏省某小型国企改制考.pdfVIP

雪誊团-臣蛋黼 Case Studies ^}▲▲ 毫 之失 ——江苏省某小型国企改制 霸巫景飞薛尽飞 K公司位丁汀苏省j经挤开发区． 资局确认共计541．5万H，由此形成国等一系列旨在保证治理结构有效运行 是o#东地区规模较大的生产ITO(氧化有法人股5415万股，l与股份总额的 的规章、制爱。 钢锡)透明导电玻璃的专业生产厂家， 37．86％。其次，根据国家有关政策和 这次改革方面通过职T内部融 其产品是I]前Jl澈广泛应用丁液晶显爪省政府有羌规定没市职工持股会．并 资解决了幽自巾小企、№发展中遇到的 ￥l?自愿购买的前提F技职务的高低设 资金不足问题．，卜一力面也是更为重 器(LCD)的基础原材料。随着电子T 、呲的迅猛发展，电了基础材料的需求量 定购买限额．规定J级管理干部可以 要的是，它使得职T与公司结成了利 越来越人，品种越来越多，质量萼求也 购买5万股，中层管理十部町咀购买2 益共同体，改进了职丁与企业的关系， 越来越高。作为甲雨1液l帚昴示器最佳常 万股，普通员工可以购共l一15万股。 吸收了多元的投资主体，构建了较为 用材料 透明导电玻璃其生产能力与 G公司职J．出资认股份实行次。阵配 有效的治理结构：但是也虚该看到，K 平面液晶显示器需求量相比，柏差甚 股优惠政策．企业n0股与删工个人认 公司治理结构仍存在人量的问题。 远，供需缺几较大。到口前为忆国内 购股份同日J进行。另外考虑工龄因素， 能批量牛产TN—LCD用透明导电玻配股比例依据丁龄划分Y,j5个档次，工 目前治理结构中存在的问题 璃广：乩的H有近10家．而K公司就产龄越长nd股比例也就越高。这样职]： 量而j排全行业第四位(年产250万持股会累1{认购888．65』，股，占股份 虽营者持股比例过低、对经营层 片)，质最达到r酣际同类产品的先进 总额的6214％。K公加的股权结构示 的激励不足，从而妨碍r经营层刨新、 水平。更为罩：要的是，行业中只有K公 意斟如l、。最后依据国家《公司法》和 求发展的积极陀。从上而的陶示可咀 _J的生产线足伞部国一。化i『|f儿是采用氧省政府以及地方有戈国有企业改制的 看出，无论是最初的国有资广到G公司 相天规定，制订了公司内剖5的“小宪 再到K公司，最后到经营者间．迁是在 化靶磁控溅制镀Si02和ITO膜±膜系 生产线．㈧此吱本十HXf较低，有～定的章”，包括公一J章程和职工持股会章程 内部职工到职T持殿会再到经营者之 市场竞争力。 削，都存在委托一代理链较长的现 K公司始建于1995年，当时只是 象，K公司内部因此存在着明屁的委托 G公司 +公司工会～-驭3-持腔会 母公司国确企业G公司的一个J}{营 代理恻题。 方面在公百J内部缺乏航 + ’ 耵i日(G公司0：要生产冰泥等建筑材 督约束机制的情况下，会出现所谓的 国有法^腮 职工持股 54；5万般 璺88曲万股 “内部人”控制的】、几J题 经营者小追 料)。1998年，K公司由G公IJ和G公 司的雕_T持股九会j0同出资设立。公持股比例3786％ 糟股，E倒e214％ 求公司或股东的价值最大化，而是过 司属-H：为确限责任公司，沣册资术金