长房白沙湾B4栋二期施工组织设计.docVIP

目 录 一 、编制依据 二、工程概况及工程特点 三、施工组织和部署 四、施工准备 五、施工方案 六、施工进度计划 七、保证工程质量措施 八、安全文明施工措施 九、成品保护措施 十、季节性施工措施 十一、资源使用计划 一 、编制依据 编制依据： 1.1、湖南方圆建筑工程设计事务所设计的建筑、结构、暖通、给排水全套施工图纸。 1.2、工程所涉及的国家或行业规范、规程、标准、图集，1.3、建设工程现场环境及施工条件。 二、工程概况及工程特点 2.1工程总体情况 序 号 项 目 内 容 1 工程名称 长房·白沙湾二期B4栋 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 监理单位 6 监督单位 7 施工单位 2.2建筑设计概况 2.2.1 建筑面积：约9189.01平方米 2.2.2 层数：地上1+20层，地下1层 2.2.3 建筑高度： 65.65m 2.2.4建筑功能:住宅 2.3结构设计概况 2.3.1 结构形式：剪力墙结构 2.3.2 抗震设防：建筑物抗震设防烈度为6度， 2.3.3抗震等级：剪力墙为四级、抗震设防类别为：丙类。 2.3.4安全等级：结构的安全等级为二级,结构设计使用年限为50年，耐火等级为一级。 2.3.5 基础类型:地基基础设计等级为甲级，人工挖孔灌注桩基础。 2.3.6 钢筋部分：梁箍筋、墙分布筋采用HPB300级钢筋；楼板梁、墙柱、柱纵筋；柱、墙构造边缘构件箍筋采用HRB400级钢筋。 2.3.7砼部分：（见结施图） 2.４现场施工条件 2.４.1坐标点、水准点已提供，施工图纸已会审。 2.4.2生活区已就近建好，场地内生产设施布置完成 三、施工组织与部署 一、施工组织 3.1施工目标 3.1.1工期目标： 本工程计划开工日期2013年 7 月 25 日，竣工日期 年 月 日。 (包括桩基工程与地下室工程) 3.2质量目标：确保合格，力争省优工程。 3.3安全目标：坚持“安全第一、预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1.5‰，工亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。 3.4 管理目标：创湖南省施工现场文明示范工地。 3.5 环境保护目标：实现绿色工地，绿色建筑，最大限度的保证施工区环境的良好。 二、施工组织机构 本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，对该项目进行全过程、全方位的科学管理。 3.2 选调优秀项目经理，在全公司范围内抽调骨干管理人员组建强有力的项目管理班子,项目经理部机构图如下： 项目经理是本工程质量、进度、现场文明等各项工作的第一责任人。项目技术负责人是本工程现场技术和质量安全、文明施工的直接责任人。 各施工作业队均按公司劳务分包管理办法进行招投标，选择有同类工程施工经验、管理水平较高、有一定经济实力的优秀劳务队进场施工，劳务队作业人员必须是该劳务队的多年合作人员，有较高的专业技能，并充分了解项目部、劳务队的管理程序。 根据工作内容各专业劳务队配置如下：钢筋班一个、砼班一个、木工班一个、架工班一个、水电班一个、泥、副工班一个、防水专业施工队一个。各班组的人员配置根据具体施工任务划分和施工进度计划合理安排。 3.1.2各部门职责 1 、技术部：负责制订落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 2 、质安部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量和安全文明施工，编制、收集、整理工程施工质量、安全生产、安全教育、安全检查验收记录等施工资料。 3、 物资部：负责工程物质和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各中物资使用情况，维修保养施工机具等。 4、财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。 5 、安装部：负责水电安装施工及临时用水用电全部工作。 3.1.3人员职责 项目经理 （1）公司总经理负责本项目各项目管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 （2）对工程的质量负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量责任，并督促其履行职责。 （3）负责项目生产、技术、安全、材料、设备、成本控制、文明施工管理。 （4）协调内外关系，全面实施公司对本项目所下达的各项指标，确保公司对项目规划顺利实施。 （5）负责组织实施公司的质保体系文件，负