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采购索取回扣方法汇总.txt 由于时间的原因,直到今天才来发贴继续揭露采购拿回扣的手法,为了满足大家的阅读欲望,这次将全部讲完,请各位多多 指教 ; 上篇文章讲到差价法,其实采购拿回扣都离不开差价,差价是根本,只是表现的方式不一样而已. 第一种 : 【曝光专栏】采购索取回扣只方法之一差价法 ! YC 第二种 :同价异(品)名法. 通常采购对产品的特性较为熟悉,知道其品质要点,根据市场其他叫法,结合生产单位或技术部门人员认同新的名称或替代 产品,如果是替代产品,虽然达到同种用途,但是价格会有所偏差,采购员利用财务对产品不熟悉的漏洞,瞒过财务进行采购 作业,从中获取利益. 案例 :一供应商买给我们的是酊烷,后来取个名字叫橡胶水,酊烷单价为8元/KG,橡胶水价格为19元/KG,给采购5元/KG的回 扣. 第三种 :提成法 这种方法同业务根据绩效拿工资一样的规则,就是采购和供应商谈好,给相应的百分比的提成,如果采购金额巨大的话提成 会相对比较低,因为竞争激烈,供应商的报价与市场价格较为接近,这种情况通常采购会透露之前的采购单价,新的供应商 只有之前的单价低才能做生意,但是采购会跟供应商谈提成,提成 (回扣)支付方式一般为收到货款后付现金,也有月结单交 给财务后就付的. 案例 :我这边查到一个案子就是采购员与供应商拿了2%的提成,总货款为198600元,拿到的回扣是3900元,这名采购是在外 面租房住的,因为把现金放在办公室的抽屉里,后来被小偷偷走,小偷被抓,她自己报出她抽屉里有3900现金,反黑小组根据 其资金来源不明进行调查,后来交代是供应商给的回扣.供应商星期三拿到货款,星期五给到他的,星期天被盗. 第四种 :技术限制法 这种方法表现为两种方式,一种方式为采购员和技术负责人联合,只有他们关系好 (给回扣)的厂家的质量过关,其他的一定 都有毛病,因为所有产品不可能没有一点问题的,他们将会把自己的供应商产品品质优化,把别人的劣化.这种方式非常可 怕,基本上没有什么办法可以制止.例如化学产品,涉及到产品配方什么类的,还有就是机器设备和电子产品, 案例 :我公司的负责化工产品的部门主管和某供应商勾结,其他所有的供应商送的样品都不合格,只有他那家供应商产品合 格,即便人家的产品合格,拿到他手上他动点手脚也变成不合格,我近来公司两年多对他束手无策,很是惭愧. 第五种,拖延货款法 这种方法的前提是,采购负责对账 (做月结单),一般会发生在台湾工厂,如果不是采购自己找的供应商,对账会很不积极,经 常拖延,导致供应商没办法要给回扣打点采购. 案例 :每个月公司财务关账日期为15号,1到5号为供应商送账单日期,采购就应该在15号之前把账单对好交给会计审核,再 交财务付款,但是通常采购会不积极,在最后关头才对你的账,更可恶的是,他会故意把你的送货单弄丢或挑这问题那问题 的,延迟交到财务,那时候你拼命把月结60天谈成30天就这样轻而易举的被他把30天变成60天了. 第六种 :乱世英雄法 这种方法不是一般采购可以用的,需要很大的魄力,就是在市场行情通涨的情况下,你本身没有打算涨价,他叫你涨价,涨价 的部分当回扣给他. 案例 :我们有一个黑龙江那边一家国企的供应商,也是我们的主力供应商,一个月货款少则一百万,多则两三百万的货款,从 开厂就已经合作,有10年的时间了,在08年的时候市场行情比较好,基本所有的行业都在涨价,开始这家供应商并没有涨价 的意向,一次偶然的机会采购认识了这家公司负责华南地区的销售总经理,可能关系比较好,采购就要求其涨价1%也就是5 毛钱的样子,这五毛钱采购和供应商的销售总经理分,一个月也有好几万,后来我是在开供应商大会的时候有幸接待这家供 应商的董事长,闲聊过程中得知他们并没有客人涨价,一调查就查出来了 ! 第七种 :以次充好法: 这种方法比较常见,也比较容易理解,就不作太多的讲解 ; 第八种,以假乱真法. 意同”以次充好法”,但这里说的是,买的产品名牌产品,采购买回来的是山寨产品. 案例一,2008年06月份以前公司采购的”迈克达”和”三发”防霉片经验证全部为假冒伪劣产品,涉案金额高达300万 货款,山寨的0.06元,正品为0.23元,价格差异之大,采购索取的回扣之多可想而知.这两个品牌的产品都是有授权代理商, 但是我们之前的供应商居然伪造授权书,授权书里面居然没有有效时间,这采购也够大胆的. 案例二,2009年公司购买一批台湾象王牌缝纫机,涉案金额80万元,这家供应商是象王牌的授权代理商,他还是象王牌 的创始人的侄子,产品交货的时候我们公司的技术人员没有”分辨”出来是假冒的,居然签字验收,这也是一个技术人员和