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MTP 管理才能发展训练 （2天版） 学 员 手 册 学员：  第一部分 管理者的角色与原则 第一章 管理者的基本认知 第二章 组织管理的原则 一分钟精华 行动方案 第二部分 有效的工作管理 第三章 计划与执行 第四章 控制与改善 一分钟精华 行动方案 第三部分 人员管理技巧 第五章 部属培育与教导 第六章 沟通与协调 第七章 掌握人性的管理 一分钟精华 行动方案  Management Training Program 管理者的角色与原则  　　　　　　　　　   小组汇总 上 级： 1、 2、 3、 4、 5、 部 属： 1、 2、 3、 4、 5、  笔记  笔记  笔记  笔记  工作＝责任＝权限 责任：分配于该职位的工作＝职务内容 权限：责任事项在组织内，可以公开执行的权力，或以此为依据的权力      三、指挥系统的一致性 四、职务的认知 五、授权的运用      Management Training Program 有效的工作管理               Management Training Program 人员管理技巧                            学员手册 MTP 44 目 录 第一章　管理者的基本认知 一、管理的意义 二、管理者的角色与功能 三、描述你心中所期待的上司 四、描述你心中所希望的部属 五、管理者应有的基本态度与意识 一、管理的意义 有效运用组织内的各项资源,以达到企业的目标 资　源 目　标 发 挥 运 用 笔 记