培训管理操作手册【荐】.docVIP

目录 1. 总则 2 2. 培训组织管理 2 3. 培训内容 3 4. 培训形式 3 5. 培训考核 3 6. 培训执行程序 4 7. 培训效果评估与优化 7 8. 培训课件的审批及更新 7 9. 培训考核题库的审批及更新 7 10. 培训纪律 8 11. 培训知识产权保护管理办法 8 总则 制定本制度目的与范围 目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本手册 适用范围：公司全体员工的培训工作。 相关定义 培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括内部培训，外派考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识技能培训。 培训组织管理 公司培训委员会由集团执行董事、人力资源部经理、培训主管组成，职责如下： 负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划； 负责审阅公司各部门培训计划。 对所有员工培训工作的最终处理权。 人力资源部工作职责： 统筹调配全集团的培训资源； 培训项目的组织与实施； 培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估； 对全集团年度培训工作进行总结表彰； 对参加培训人员的资格评议、考核、管理； 职员职业生涯规划； 开发并评估培训课程； 进行培训需求调查，培训效果评估； 进行培训的登记存档。 培训公司的内部培训师队伍与管理。 各部门负责人职责 负责本部门培训工作的整体组织及监督管理； 负责本部门的培训计划制定，课程开发、评估，课件制作与讲授； 负责本部门的培训需求调查，培训效果评估，并及时向人力资源部反馈。 配合人力资源部对本部门人员的培训资格、培训师资格评议、考核、申诉； 配合人力资源部培养公司内部培训师队伍。 培训内容 新员工引导培训： 企业介绍、企业发展史、企业文化、企业相关制度、工作流程等相关内容； 基础岗位技能培训（胜任现状需要的）： 各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能； 员工发展培训 对公司优秀员工或提拔对象的培训，旨在于培养公司的管理队伍和骨干力量。 骨干岗位技能提升课程（胜任未来需要的）： 根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析后确立的动态培训课程； 培训形式 内部集训：指公司内部策划举办的各类培训； 外派培训：指公司外派员工参加企业之外培训专业机构组织的各类专业培训、学术交流及参观学习。 导师制：企业内部德高资重对人际方面的困惑，或者对公司氛围和企业文化的理解产生偏差等问题 人力资源部负责向培训讲师（机构）介绍公司概况，进行企业文化方面的沟通与交流，确保培训导向与企业文化相一致。 在培训前的准备工作中，人力资源部要对培训时间、地点、参加人数、场地、设施、培训简介、培训活动通知等方面进行落实。 参训人员要保证培训出勤，各部门不得随意召回培训人员，需配合保证培训质量。 在培训实施工作中，人力资源部跟进培训前参训人员到场签到《培训签到表》，培训中进行拍照以及录像，培训结束后，现场分发《培训反馈表》给参加培训人员填写，如有考试则要跟进参训人员的试题回收，考核成绩记录《培训成绩统计表》，以及配合培训讲师跟进参训人员课后安排； 员工在培训期间因违反培训制度给公司造成损害的，应承担相应的赔偿责任。 外派培训 人力资源部根据公司发展的规划及各部门的业务之需要，选择合适的培训机构派员工外出参加培训。 外派培训由公司支付培训的学费和派送至外地的食宿、交通费用。 参加外派培训的员工提交《培训申请表》，经部门负责人审阅后，转人力资源部审核，再上报副总经理、总经理审批； 通过审批参加外派培训的员工必须与公司签订相应的《培训服务协议》，经人力资源部备案后，方能在财务部借出资金，执行相关的培训。 对有考试任务（公司要求必须通过考试）的外派培训，受训员工必须在培训结束的第一时间参加考试。第一次考试由公司承担所承诺的考试费用，若需要补考则由员工自行承担； 若受训员工在参加培训后，无正当理由拒绝参加考试的，则该次培训的所有费用由受训员工承担。 公司员工参加各类外派培训除应遵守本公司的规章制度外，还应遵守培训单位的有关规定，维护本公司的良好形象，力争取得优异成绩。 公司员工参加外训取得的各种证书和成绩单应报人力资源部备案，作为年度考核的依据。 公司员工参加主要由公司出资的学习、培训应视具体情况同时办理合同变更，培训结束后应服从公司的工作安排或岗位调整。 关于外派培训协议期限：凡公司出资的外派培训，按培训费用的额度定协议期限。 违约赔偿；员工如在培训协议期内（以员工与公司签订的培训协议为准）自动辞职，或公司按公司规章制度提前解除与员工的劳动关系的，员工应赔偿公司的培训费用，赔偿金额的计算方法为： 赔偿金额=（培训期间公司支付的所有费用/培训协议期的月份数）×未履行的协议期月份数； 员工在