采购管理实务任务5 选择与管理供应商.pptVIP

任务5 选择与管理供应商 1.认识供应链环境下供应商选择与管理对企业自身的战略意义 ； 2.依据一定的原则和程序对供应商进行调查与开发 ； 3.依据一定的原则和程序对供应商进行选择和评估，明确一些选择供应商的方法与技巧 ； 4.熟悉供应商评估的定性指标和量化指标 ； 5.熟悉供应商管理的指标体系 ； 6.树立供应链环境下与供应商双赢的意识。 ?核心术语 ?适用情景 ?技能描述 ?技能要点 ?技能诊断 ? 任务5小结 ? 任务5测试 课堂讨论 业务技能自测 案例分析 当今的经济环境充满了竞争性和不确定性。客户的需求总在不断变化，企业对市场反应速度的要求越来越快，相应地，制造商的产品生命周期也越来越短。为了满足这种需求的多变性，许多企业采用了敏捷制造、精益生产等创新性战略以实现生产的柔性化。然而单纯依靠制造商的能力来强化供应链的柔性是不够的，供应链上游企业——供应商的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。供应商的好坏，直接影响着一个企业的正常运行，因此，供应商的选择与管理显得十分重要。 技能点1 如何对供应商进行调查 核心术语 供应商调查?资源市场调查 适用情景 当需要了解供应商的有关情况时，查看此技能。 技能描述 供应商开发的首要工作，就是要了解供应商、了解资源市场。要了解供应商的情况，就要进行供应商调查。供应商调查，在不同