采购管理实务任务2 建立采购管理组织.pptVIP

任务2 建立采购管理组织 1.识别采购管理组织的结构形式； 2.确定采购管理部门及其人员的岗位职责，配置适当人员； 3.识别并建立灵活的的商品采购管理制度； 4.了解采购人员的基本素质及招聘程序、培训开发工作，做好未来应聘准备； 5.组建优秀采购组织团队。 ?核心术语 ?适用情景 ?技能描述 ?技能要点 ?技能诊断 ? 任务2小结 ? 任务2测试 课堂讨论 业务技能自测 案例分析 采购部门是企业中重要的组织结构构成部分，是企业为了能够有效地实施采购活动以及保证生产或服务顺利进行而设置的一个职能部门。采购组织设计的合理与否，直接关系到采购工作能否正常顺利开展；采购部门的工作状况直接影响整个企业的运作流程与竞争优势。然而在各个不同的企业中，采购部门的地位是不一样的，和其他部门之间的关系也是不相同的，连采购部门的职责也会因为行业的差异而产生区别。因此，企业采购工作的成败，在很大程度上取决于我们所组建的采购管理组织是否科学、系统、可行。 为了下面采购管理任务的顺利完成，请进入一个新的业务操作环节：建立采购管理组织。 技能点1 如何组建采购部门 核心术语 组建采购部门，组织结构与人员 适用情景 当为成功的完成采购任务要建立一个人平台时，查看此技能。 技能描述 采购部门是企业中重要的组织结构构成部分，是企业为了能够有效的