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那些能留住人才的领导者.pdf
文/君然情商岛:杨柳君
什么样的领导者能被称为好的领导者?
好的领导者需具备哪些特质?
或许依据行业的不同,企业所处发展阶段的不同,以及不同的企业价值观会有不同
的答案。
但有一点是肯定的。
通俗来讲,一个优秀的领导者必定是一个能吸引并留得住人才的人。
道理不用再解释了。
得人才者得天下。
那请问,作为领导者,你想要的人才凭什么跟着你干?他们为什么愿意留在你们企
业呢?
仅仅因为你给的钱多?
当你的竞争对手想要 “搞定”你的时候,当他们对你的核心团队 “下手”的时候
作为老板,作为领导者,曾经让你自豪的左膀右臂,你的核心团队会不会被他人以
高出你给的薪水的两倍甚至更高的利益为诱饵而被挖走呢?
显然,仅仅以利益交换为彼此忠诚的砝码是远远不够的。
诚然,人的需求趋向个性化。
不同的人才在加盟某个组织时,在决定是否跟随该组织长期发展时,有他们自己的
取舍。
有人更在乎现时的经济回报;有人更在乎老板是否对他好,是否器重他;有人更看
重企业未来有没有大好的发展前景等等。
但不论什么原因,有一点是肯定的
引自戈尔曼在其著作中的一句话 “具有这种能力的领导者就像情感磁石一样,人
们自然而然地就会被他们所吸引。”
“这也正是情商领导者能够留住人才的原因之一,因为与他们一起工作是一种享
受。”
“与他们一起工作是一种享受?”
岂有此等好事?工作已经变成了一种享受。
戈尔曼此言说的究竟是哪种能力呢?
答案是:做一个高情商领导者。
在组织里,高情商的领导者能妥善管理好个人的情感,并向团队施以积极的情感影
响力。
依据人的大脑边缘开环系统的开环性原理,领导者对团队成员施以积极向上的,高
凝聚力的情感影响力。
如此,彼此情感紧密联结的一个团队,当工作已经变成是一种享受时,在愉快的工
作氛围里,员工们的潜质才会被最大化的挖掘出来,团队成员齐心协力共同实现企
业的整体目标。
作者:杨柳君 (君然情商岛副理事长)
著名情商领导力专家
哈佛商业评论等顶尖刊物专栏作者,创业家
开创自媒体视频节目 “姐姐驾到脱口秀”
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