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唯鼎企管資訊有限公司 .tw 台商赴中國大陸投資現況 唯鼎企管資訊有限公司 董事長 曾明隆 2008.07.23 壹、西進優勢根源 貳、投資政策環境 參、台商布局策略與盲點 肆、近年來中國大陸、全球貿易環境與E時代之 　　變革，對台商之影響與衝擊 伍、結語 目 錄 壹、西進優勢根源 一、工資便宜： 二、土地成本低廉： 三、語言相融： 四、租稅優惠： 五、拓荒與冒險： 六、台灣接單，大陸出貨： 貳、投資政策環境 一、投資組合 (一)獨資： (二)兩方合資與投資比例： (三)三方以上合資與投資比例： 二、政策趨向 (一)重招商： (二)輕環保： (三)創外匯： 三、企業型態 (一)進料加工貿易： (二)來料加工貿易： (三)內需通路行銷： 四、銷售區分： (一)進料加工貿易：內銷、外銷、與深加工 (二)來料加工貿易：外銷與深加工 (三)內需通路行銷：內銷 參、台商布局策略與盲點 一、重投資自主，輕意識型態： 二、重外銷享有外銷出口退稅17%(目前依行業別 　　調降)，輕內需市場耕耘： 三、重獲利擴廠，輕產業競爭根源與轉型升級： 四、重產能與品質，錯估保稅加工貿易碁石： 五、見存深耕與見好就收之矛盾心態： 肆、進年來中國大陸、全球貿易環境與E時　　代之變革，對台商之影響與衝擊 一、中國大陸政策之變革與因應措施 (一)重環保、去汙染。 (二)調降出口退稅。 (三)勞動合同法 ─ 保障勞工、社保與退休福利。 (四)兩稅合一 ─ 外資與當地企業與得稅漸進併軌。 (五)來料加工繳交進口原料保証金。 (六)人民幣升值 ─ 有利進口、出口減緩。 二、全球貿易環境與E時代來臨之變革與因應措施 (一)善用科技吸納全球人才，開創整體最大績效。 (二)跳脫傳統貿易方式，以跨國企業的理念，邁向成本競爭力、運輸交貨時間短、多地生產、全球行銷之成本稽控管理。 (三)不分疆域，著眼在全球市場，在不同生產階段選擇最適合生產地點，以降低生產成本，選擇最適當物流策略，以保有競爭力，抵銷原有不利之處，邁向「據點優勢，體系優勢」之領域。 (四)與供應商建立自動補貨機制與施行，並視「領用即為進貨付款」之供應鏈與採購物流服務科學。 (五)與客戶建立效率化商品管理、補貨、與高品質多元化支援服務，並視客戶「銷貨、或領用即為結款」之客戶鏈與行銷物流服務科學。 唯鼎企管資訊有限公司 .tw