强化安全管理,保障安全供气.docVIP

※※※※※※※※※※※ ※　河北省燃气协会　※ ※ 　经验交流材料 　※ ※※※※※※※※※※※ 强化安全管理 保障安全供气 促进煤气事业持续健康发展 ——河北宣化煤气公司 宣化煤气公司成立于1987年9月，是集煤气储配、净化、安装、维修、经营与管理为一体的新型供气企业。全公司下设26个科室、4个三产单位，现有职工500余人。建有煤气净化储配站一座，累计铺设中、低压煤气管线210公里，建区域调压站22座。经过十几年的励精图治、滚动发展，企业规模和实力明显增强，企业总资产达5629万元，固定资产达4584万元，截止到目前共发展民用户50135户，公福用户118户，工业用户1户，发展液化气用户近万户，城区综合气化率达85%。十几年来，在地方政府的领导和支持下，在省、市建委，公用事业局和主管局的亲切关怀和指导下，我们始终站在“讲政治、保安全、促发展”的高度，保持和发扬“开拓进取、优质安全”的企业精神，把强化企业管理、保障安全供气，当做实践“三个代表”重要思想，向广大用户提供安全优质服务的重要工作来抓，坚持把“防范胜于救灾”的安全供气意识，同“严、细、恒、实”的工作作风紧密结合，并贯穿于企业安全管理工作全过程。同时，认真学习借鉴国内外燃气行业先进的管理经验，深刻吸取燃气事故教训，做到安全工作警钟长鸣，常抓不懈。尤其近几年我们针对煤气设施、运行中出现的老化、腐蚀等新情况、新问题，制定和采取有效措施，认真做好超前预防预测工作，狠抓制度落实、责任落实到人，不断加大安全管理力度，创造性开展工作，从而取得安全、两个文明建设双丰收，胜利实现安全供气14周年，我们的主要做法和体会是： 一、领导重视是搞好安全供气的关键 安全生产搞得好不好，关键在领导。宣化煤气公司历届领导班子对安全工作都十分重视。从公司成立的第一天起，就把安全工作列入重要议事日程，放在一切工作首位，把安全生产视为企业生命线，公司成立了由经理、工会、有关职能科室、生产车间共同参加的安全生产委员会。公司法人代表任安委会主任，形成了安委会抓安全，安全部门管安全，车间班组保安全的三级安全管理网络体制。公司强化安全管理队伍建设，设立了安全技术科，将安全管理与技术管理合二为一，使安全管理同技术业务优势互补，从上至下层层配备了专兼职安管员和消防人员。安委会定期召开安全生产专题会议，及时传达中央及省、市领导关于安全工作的重要指示精神。在工作方法上始终坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓、形成党政工团一起抓的安全管理体制。在工作部署上，做到每年年初第一个领导班子会是安全工作研究会，第一个中层干部会是安全工作部署会，第一个职工大会是安全工作动员会，第一个红头文件是有关安全管理工作的通知和要求。此外，针对煤气行业工作连续性强、责任大、安全工作不可能一蹴而就、一劳永逸的特点，通过多年的工作实践我们深深认识到，我们的工作要想做到安全运行无事故、领导思想上的高度重视和工作部署上的紧锣密鼓固然重要，但光靠嘴上喊和多开几个会是远远不够的，作为领导还必须高层次站位、高起点管理、高姿态带头。首先我们立足当前，放眼长远，制定了短、中、长期安全目标。在公司内部把“违章指挥等于杀人、违章操作等于自杀、违章不纠等于帮凶”的安全警语作为工作座右铭，并书写上墙让干部职工时刻牢记，强化干部职工安全供气意识，不断增强安全供气的责任感和自觉性。另外我们还确定了安全管理“严、细、恒、实”的四字方针，即安全教育和安全管理突出一个“严”字；安全巡检和安全操作体现一个“细”字；工作作风反映一个“恒”字；工作态度讲求一个“实”字，教育干部职工严格要求、严检细查、持之以恒、扎实工作，同时公司领导干部处处以身作则、率先垂范，要求职工做到的自己首先做到。多年来公司领导成员从未休息过一个双休日和节假日，无论严寒酷暑还是深更半夜，每逢燃气报警事件，公司领导和中层干部、骨干分子都能主动地向公司汇集，及时排除事故隐患。凡遇有重大抢修、抢险及带气作业，公司领导都要亲临现场指挥协调工作，以实际行动为广大干部职工作出了榜样，增强了企业的凝聚力和向心力。 二、狠抓制度落实是搞好安全供气的保障 多年来我公司把健全和完善各项规章制度作为强化内部安全管理、规范职工思想行为、增强职工安全供气自觉性的一件大事来抓，并收到良好效果。 首先，针对公司内部科、室、处、所工作范围的不同和职工岗位差异，先后制定了“安全生产委员会章程”“各级安全生产责任制”“安全教育制度”“带气作业守则”“安全操作规程”等一整套安全生产规章制度，使职工行为有章可循。尤其近年来，随着煤气事业的持续健康发展和一些新材料、新设备、新工艺的应用，一些旧的规章制度和操作规程明显落后，为进一步完善企业安全管理工作，提高工作质量和管理水平，去年公司专门组织人员采取自下而上的办法，对公司原有技术标准、管