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Page 1 第1页 Improving project management performance of large contractors 提高大型工程承建商的管理绩效 using benchmarking approach 使用基准测试方法 Van Truong Luu 范张美琉 a 字母a , Soo-Yong Kim ，守勇金 b, B号， * * , Tuan-Anh Huynh ，团结映兄 c 荤 a 字母a Interdisciplinary Program of Construction Engineering and Management, Pukyong National University, San 100, Yongdang-Dong, 跨学科项目的建造工程及管理，釜庆国立大学，新100，龙塘洞 Nam-Gu, Busan 608-739, Republic of Korea 南区，釜山608-739，大韩民国 b b Division of Construction Engineering, Pukyong National University, San 100, Yongdang-Dong, Nam-Gu, Busan 608-739, Republic of Korea 部建设工程，釜庆国立大学，新100，龙塘洞，680-010，608-739釜山，韩国 c 荤 Power Engineering and Consulting Company No. 3 (PECC3), Ho Chi Minh City, Viet Nam 动力工程及咨询公司第3号（PECC3），胡志明市，越南 Received 8 February 2007; received in revised form 1 October 2007; accepted 2 October 2007 收到2007年2月8日，在经修订的形式收到的2007年10月1日，接受了07年10月2号 Abstract 摘要 This paper presents how benchmarking approach can be applied to evaluate and improve the construction project management. 本文介绍如何基准的方法可用于评价和改进建设项目管理。 A 字母a conceptual research framework was generally developed to perform a benchmarking study of the project management performance 理论研究框架普遍制定执行项目管理业绩基准研究 (PMP) from the contractors viewpoint. （PMP）的承办商的观点。 Three typical large contractors are involved in this study to validate the research approach. 三种典型的大型承包商都参与了这项研究 ， 以验证的研究方法。 The paper provided in nine key performance indicators (KPIs) which can be applied to measure PMP and evaluate potential contractors 在九个关键性能指标提供（关键绩效指标），它可以用来衡量PMP和评估潜在的承包商的文件 as well as their capacity by requesting these indices. 以及他们的身份 ， 要求这些指标。 The findings suggested that benchmarking approach can help construction firms to 该研究结果表明 ， 基准方法能够帮助建筑事务所 learn from the best practices of others and carry out continuous improvement. 学习他人的最佳做法 ， 并进行持续改进。 The research methodology has general use thus it may be 研究方法已普遍使用 ， 从而可能 applied to other contractors with minor modifications. 适用于小的修改与其他承包商。 ó 2007 Elsevier Ltd and IPMA.