事业部型结构.pptVIP

事业部型结构 一、概念：事业部型结构也称产品部结构或战略经营单位。在这种结构下，可以按照单项的产品或服务、产品群组、大型的项目或规划、事业、业务或利润中心来组建事业部。 事业部型结构模型 模型1 事业部型结构模型 模型2 事业部型特点 是基于组织的产出过程来组合部门的 针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。 在纵向关系上，按照”集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限。 在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算。 .总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部制组织结构的稳定性。 事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的一个分支机构，对利润没有支配权，不能对外进行融资和投资。 事业部型结构优缺点 优点 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全 局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才 事业部型结构优缺点 缺点 公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。 * *