企业战略管理的现实意义.pdfVIP

第 18卷第4 期 辽 宁 工 学 院 学 报 . 18　 . 4 V o l N o 1 9 9 8 年 1 2 月 . 1 9 9 8 JOU RNAL O F L IAON IN G IN ST ITU T E O F T ECHNOLO GY D ec 企业战略管理的现实意义 郭玉书　　郭　峰　　生晓东 ( ) ( ) ( ) 锦州消防安全仪器总厂 辽宁工学院 锦州消防安全仪器总厂 随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体系的初步建立, 企业逐渐成为自主经营、自 负盈亏、自我发展、自我约束的独立商品生产者和经营者。企业外部环境的千变万化和市场竞争的日益加 剧, 对企业的影响越来越大。在这种情况下, 企业传统的职能管理已不适应市场经济发展的要求, 必须向战 略管理的方向转移。这既是客观形势的要求, 也是现代企业管理发展的必然趋势。然而, 战略管理在我国现 阶段还是一个新生事物, 尚未引起企业界普遍的重视, 许多企业家对此缺乏应有的认识。 本文试就企业战略管理的现实意义和实践问题作一次探讨, 旨在抛砖引玉, 与企业界共同商榷。 1　企业战略管理的现实意义 战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展, 在充分分析企业外部环境和内部条 件的基础上, 确定和选择达到目标的有效战略, 并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的 一个动态管理过程。与传统的职能管理相比, 战略管理在企业经营管理活动中具有突出的科学性和鲜明的 计划性。企业管理是一项纷繁复杂而又持续不断的工作。它涉及到企业经济活动乃至社会活动的方方面 面。由于战略管理具有全局性和长久性、环境性及资源优化配置等特点, 实施战略管理就可以把握总体工 作思路, 统筹一流、规划全局, 从长、稳、妥计划未来, 确保企业的总体目标和发展方向。因此, 战略管理集中 体现了现代企业管理的最新进展和成果, 具有十分重要的现实意义。 1. 1　企业战略管理是客观环境的要求 市场经济的迅猛发展, 市场需求的千变万化, 市场竞争的不断加剧, 要求企业必须立足于增强自身的 整体实力去参与竞争。由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中, 并以未来的环境变化趋 势作为决策的基础, 这就使企业在竞争中面对千变万化的市场信息, 以不变应万变, 把握机遇, 增强适应性 和竞争能力, 求得生存和发展。仅以中美史克集团为例, 由于该集团制定了五年发展战略规划, 实现每年投 资收益率达到 5% , 销售增长率年度高达 10% , 成为制药行业的佼佼者。 1. 2　企业战略管理势在必行 面对我国企业规模化、多元化经营的出现, 诸多生产要素的空前活跃以及企业快速发展的大趋势, 企 业战略管理势在必行。这是因为, 只有战略管理, 才能达到企业近期目标和长远目标的和谐统一, 最大问题 和主要矛盾的根本解决, 企业资源的最佳配置, 综合效益的不断提高。 1. 3　企业战略管理是企业现实的需要 从当前的现实情况来看, 众多的企业家在企业的经营管理活动中普遍存在求短、求平、求快或抓得过 窄、过细、过杂的问题。战略管理能够有效地避免和解决上述这些问题, 使企业家们能以战略的眼光审视企 业的现状, 从战略的高度预见市场的需求, 在战略的位置把握企业发展的方向。摒弃急功近利的短期行为, 摆脱忙忙碌碌的事务主义。睁大眼睛看主流, 集中精力抓大事。如浙江万象集团的发展壮大, 完全得益于企 业家鲁冠球的多角经营战略思维, 从 7 名职工、4 000 元资产的铁匠铺发展成兼营一、二、三产业, 集科、工、 贸于一体, 下属 22 个经济实体, 资产近 10 亿元的大型企业集团。 本稿 1998 年 2 月 27 日收到。 郭玉书: 男, 1954 年生, 工程师。锦州市阜康街 54 号, 锦州消防安全仪器总厂, 邮编 121001. 38