【素质模型与职业生涯规划】明基：全方位的培训体系,全方位的学习平台.pdf

明基：全方位的培训体系，全方位的学习平台 “学无止尽，今天你给水桶加水了吗？”，这句每天都会出现在明基员工电脑上的话，无时无 刻不在提醒明基人学习的重要性。明基不仅通过自身全方位的培训来体现其对学习的重视，还建立 了大量的学习平台供员工自主学习、交流知识和经验，比如知识管理系统、e-Learning 平台等。 【关键词】学习型组织 培训 明基集团 世界500 强 明基BenQ 成立初期以电脑外设产品为业务重心，并逐渐扩展至光电、通讯以及数字多媒体领域。明基是全 球一线5C （电脑、通信、消费电子，车载电子，医疗电子）品牌，史上最年轻且成长速度最快的世界500 强企 业,全球前三大LCD 面板制造商,亚洲唯一一个横跨多个不同领域的大型华人企业,旗下拥有明基电通,明基企业服 务中心,友达光电,佳世达科技,达方电子等25 个成员公司,跨足PC 、绿能、面板、太阳能、资通讯产品、上游材料 与医疗保健等事业。 今天，你给水桶加水了吗？ 每个明基的员工每天启动电脑后看到的第一个页面一定是“My Ben Q ”，每天一定会出现在“My Ben Q ” 上一句话便是“学无止尽，今天你给水桶加水了吗？” 明基每个部门都设有完整的内训体系，从每周的读书会，到每月的主题分享会，再到每季的专业报告会；从 零散的案例分享到体系化的技能培训，员工在这样的平台上学着，用着，创造着。 在明基内部有句话：工作和学习没有疆界。把工作不当工作、当作读MBA，在实际的工作中学到许多营销、 Marketing 以及和别人竞争的知识，整个过程，仿佛领到一个毕业证书。 为了让学习更有自主性，传承性，明基特别开发了“知识管理系统”，即，KM 系统，按照清晰的知识地图， 员工在各个知识领域上百花齐开。 员工水涨，公司船高，明基就是 在塑造学习型组织的同时获得比对 手更强的竞争力。 对于入职一年以上的员工，明基 在提升他们专业技能、心态成长的同时，更加注重提升他们的自我管理、自我规划和自我完善的能力。除系列性 的专业技能和自我管理类课程外，明基还定期举办读书会、外语类课程、保健知识系列讲座、苏州风土文化讲座 等公共自选课程，以扩展员工在管理、人文等方面的知识，拓宽视野。 魔鬼训练：将员工锻造成真正的明基人 在明基内部有一句名言：参加了巅峰，才是真正的明基人。 对于入职一年以上的员工，明基将实行一项特色的培训：巅峰战将营，又称为魔鬼训。“巅峰战将营”是明 基为磨炼员工品质而设立的传统培训课程，“四天三夜，刻骨铭心”，通过一系列精心设计的挑战项目，让员工 在特殊的环境下超越自己，超越极限，攻克一个个难关，更深地体会团队的力量，学会激励。 “生命有尽而希望无尽，让我们用热血再一次奋起，就算无名也顶天立地！”这是每一位“巅峰战将”熟记 于心的誓言，更是鼓舞他们战胜工作中层出不穷困难的力量之源。 当上了将军的士兵是否能带好士兵？在明基有这样的一系列培训帮助Leader 成长，将事业扩大。 - 基阶管理篇 针对刚刚走上管理岗位的员工，明基安排统一的基阶管理技能培训，核心课程包括：非人力资源的人力资源 管理课程，非财务类人员的财务管理课程，关键事件管理课程，讲师基本技能课程等。通过这些课程的培训，一 方面员工及时转换了角色，另一方面踏稳了迈向管理之路的第一步。 除了聘请内外部讲师进行专业的管理能力培训，提升基层主管的团队管理能力外，明基还不定期组织类似徒 步登山等挑战体能、挑战自我的培训项目，激发各级主管的工作热情和团队合作的默契。在进行以上的系统培训 课程的同时，明基还经常通过体验式的营队活动和经验交流会等形式，鼓励员工之间的横向学习，交流工作经验、 相互鼓励、共同进步。 现任明基逐鹿软件工作流产品经理的梁先生在接受面试培训之后很有感触地说：“以前面试员工，不知道如 何交谈才能得