真关心真支持真帮忙真出力――高文同志与轻工集体经济相伴三十年.pdfVIP

高文同志1929年4月出生在吉林省伊通县一事。 “文革”后高老担任省二轻局副局长、局长 个贫苦农民家庭，是吉林省土生土长的干部。不满 时．面对全行业的困境，他带领全局上下开拓进 17周岁的他参军投身于革命，20岁加入中国共产取，锐意改革，不断扭转被动局面。1981年，他 党。建国前夕调入省直机关，在吉林省委、省政府 在担任省二轻厅厅长时．为了引导集体经济走上健 一干就是五十年，从科长、处长、局长、厅长、秘 康发展的道路，与全厅同志们一道。在调查研究的 书长．直至省政府常务副省长、省政协常务副主 基础上，制定了比较符合当时省情、符合集体经济 席。他德高望重，离休后被人们尊称为“高老”。 实际的《关于二轻集体所有制企业若干问题的暂行 高老上个世纪70年代“文革”后任省二轻局副局 规定》(通称二十五条)。其核心是： “独立核算， 长、局长、省二轻工业厅厅长，直到80年代初调 自负盈亏。民主管理，按劳分配”。这个文件受到 省政府任职。离开联社(二轻)二十多年，高老一 了中共吉林省委、省人民政府的主要领导同志的高 直在关心着联社和城镇集体经济的改革发展．从 度重视，并以省委、省政府文件下发全省，起到了 1986年6月起至今，他连续四届担任中华全国手拨乱反正落实集体经济政策的积极作用．受N--轻 工业合作总社名誉理事(十位名誉理事，九位是国 集体企业职工的普遍欢迎，被称为“救命的文件”。 家的部长，只他一人是地方干部)，是吉林省手工 这可以说是吉林省城镇集体经济发展的一个转折 业合作联社连续三届的名誉主任。他对联社和城镇 点。高老说： “二轻多是集体企业，小厂小社居 集体经济工作情有独钟，感情不变，关系未断，可 多。但他们生产的产品大到家用电器，小到针头线 以称得上是真关心、真支持、真帮忙、真出力。 脑，东西虽小，影响甚大，关系到千家万户，人人 必需，家家必用，干好了，就是为人民尽了力。” 一、发展集体经济必须与实际相结合 高老经常带领工作组深入市、县和基层企业，经过 高老是一个乐于工作，勇于实践的人。在工作 调查研究，在当时许多理论问题尚不明晰、思想阻 中，他经常深入实际，掌握第一手材料，并从中抽 力较大的情况下，和全厅同志一起对通化、白城、 出规律性的东西用以总结经验，推动工作。他的许 扶余等市、县的经验进行总结推广。明确提出“二 多工作思路，都是在调查研究、实践探索的基础上 轻要办好，实行大划小，行业宜专不宜杂，企业规 提出来的。高老认为，发展联社事业，壮大集体经 模宜小不宜大”的工作思路和坚持“独立核算，自 济，必须从实际出发，实事求是，按照经济规律办 主经营，自负盈亏，民主管理，按劳分配”的经营 原则。这些经验的总结推广，很快得到了省委书 家轻工业部部长的杨波同志结下了深厚的友谊．对 记、省长的好评。当时，高老在总结历史经验教训 杨波部长十分敬重。两人由性格相投到思想相通发 时深有体会地说， “文革”以来。二轻有“三丢三 展成为莫逆之交。直至今天，他俩的感情没变，关 不该”．一是把灵活经营的方式丢了，不该搞“大 系没断，每次去京都要登门拜访杨波老人。高老 摊子”；二是把自负盈亏的根本丢了，不该吃“大 说： “朋友不来往感情要淡．亲戚不走动关系要 锅饭”：三是把民主管理的传统丢了，不该搞“二 断，有事没事常来往，大事小事多商量”。总社与 国营”官办企业。1982年，高老在《肃清“极左”他相识的同志到长春来，不论职务高低，他有时间 路线影响 坚持按经济规律办二轻》一文中写到： 一定会与他们见面，有的返京时他还要送点纪念 “‘二轻企业要办好，必须坚持大划小’。这是群众 品，让人倍感亲切。