总包、专业企业基础管理工作检查表【荐】.docVIP

总包、专业企业基础管理工作检查表 企业名称 当年 业绩 万元 检查时间 序号 检 查 内 容 检查结果 标准分 实得分 备注 1 企业基本情况（5分） 企业管理组织机构体系 2 企业组织机构图中至少包括用工管理部门、劳务分包合同管理部门、质量安全管理部门、财务管理部门，缺一个部门-1。 管理机构职责明确、符合管理规定 3 缺少一个部门管理职责-2；用工管理部门职责至少包括劳动合同、劳务人员的教育培训（岗位技能、普法维权和安全知识）、考勤记录、人员流动记录、工资发放记录等资料的留存与核实以及责任人、工作标准，缺少一项-1；劳务分包合同管理部门职责至少包括劳务分包合同签订、履行、核实劳务企业报送履约信息的内容以及责任人、工作标准，缺少一项-1。 2 工程项目劳务管理保障体系建设 （20分） 项目部劳务管理工作组织机构健全，人员职责清晰 5 提供一个项目的相关管理资料： 工程项目成立由总承包单位项目经理牵头的“劳务管理工作领导小组”，小组成员应包含建设单位项目负责人、施工总承包单位项目经理、监理单位负责人、专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长、各总分包单位专职劳动力管理员。未提供领导小组-5，缺少一人-1。 项目部劳务管理制度健全，工作流程规范 5 项目部劳务管理体系图，劳务管理工作领导小组例会制度，项目经理工作职责，劳务企业施工队长工作职责，各方劳动力管理员工作职责，劳务人员的教育培训制度（岗位技能、普法维权和安全知识），劳务管理工作流程顺畅、各管理环节节点责任人明确，劳务管理自查制度。缺少一项-1，一项不齐全-0.5。 项目部劳务管理保障体系运行有效 10 劳务管理工作领导小组每月例会记录，缺少一个月的会议记录-2，会议内容包含用工管理、合同履约情况、纠纷隐患排查化解情况等，缺少一项-2；劳务管理自查记录，未提供自查记录-2。 3 合同管理 （10分） 采取劳务分包方式用工的，劳务分包合同管理体系运行有效 10 提供一个项目的相关管理资料： 1.（5分）劳务作业发包人和承包人依法签订劳务分包合同，使用本市劳务分包合同示范文本，合同内容符合相关规定。未提供合同-5，所提供合同并非本市示范文本-5，合同内容不齐全-2、不合规-3。 2.（5分）劳务分包合同管理台账：至少有劳务作业发包人和承包人全称、工程名称与承包范围、合同价款、履行进度情况、合同备案编号并附合同备案证明。缺少一项-2，一项不齐全-1。 直接用工的，施工合同管理体系运行有效 10 提供一个项目的相关管理资料： 施工合同管理台账：至少有发包人和承包人全称、工程名称与承包范围、合同价款、履行进度情况、合同备案编号并附合同备案证明。缺少一项-4，一项不齐全-2。 4 用工管理 （25分） 应根据项目实际劳务用工方式提供相应资料；若两种方式均使用则两种均提供。 采取劳务分包方式用工的，实名制管理资料齐全 25 1.（3分）企业具有劳务用工监管制度，未提供制度-3；劳务用工监管制度应至少包括：设置劳务管理机构、选择劳务队伍、建立项目劳务管理保障体系、配备专职劳动力管理员、落实实名制管理、劳务人员的教育培训（岗位技能、普法维权和安全知识）等内容，缺少一项-1，一项不齐全-0.5。 2.（22分）提供一个项目的全员实名制管理资料，相关的内容具有逻辑关联性。 （1）（5分）施工人员花名册、身份证复印件、普法维权培训试卷，缺少一项-2，一项不齐全-1。 （2）（5分）劳动合同，未提供合同-5，所提供合同并非本市示范文本-5，合同内容不齐全-2、不合法-3。 （3）（5分）按月提供项目施工人员的人员变动情况记录，未提供人员变动台账-5，未按周更新的一次-2。 （4）（5分）工资发放表、考勤表，缺少一项-3，一项不齐全-2。 （5）（2分）劳务企业施工队长上岗证书及其授权委托书，未提供-2，不齐全-1。 （6）以伪造、代签等方式提供不实资料的-10。 直接用工的，企业用工行为合法，实名制管理资料齐全 25 1.（5分）企业具有劳动用工管理制度，未提供制度-5；劳动用工管理制度应至少包括：用工管理部门职责与责任人、招工条件、劳动合同签订的要求与程序、考勤管理、工资分配（有落实工资月结月清、工资标准、支付周期和时间、工资公示、发放程序等内容）、劳务人员的教育培训（岗位技能、普法维权和安全知识）、劳动纪律，缺少一项-1，一项不齐全-0.5。 2.（20分）提供一个项目的实名制管理资料，相关的内容具有逻辑关联性。 （1）（5分）施工人员花名册、身份证复印件、普法维权培训试卷，缺少一项-2，一项不齐全-1。 （2）（5分）劳动合同、社保缴纳证明，缺少一项-3，所提供合同并非本市示范文本-3，一项不齐全-2、不合法-3。