目标管理 总.docVIP

目 录 工程项目安全目标 工程项目安全目标管理办法 工程项目安全目标分解及分解网络图 工程项目安全责任目标考核标准 工程项目安全责任目标考核表 安全管理目标表 施工单位(章):四川梓宁建设有限公司 工程名称: 步阳西部科技工业园1#厂房工程项目部管理人员名册 工程名称：步阳西部科技工业园1#厂房 技术负责人 工程师 刘孙玉 男 施工员 工程师助理 邹超 男 安全员 工程师助理 唐忠剑 男 质检员 工程师助理 戴 勇 男 材料员 工程师助理 制表人： 审核人： 填表日期： 年 月 日 安全目标管理考核规定 安2-3 为了保障项目安全管理目标各项指标、任务的完成，促进各项安全工作，提高安全意识，制定本规定。 安全管理目标是各项目工程的安全工作目标，项目部根据承担的工程项目，制定本项目部的安全目标。 安全管理目标要落实到人，分解到每到工序。 项目部根据安全管理总目标的精神，制定各类人员的安全目标。 项目部根据安全管理目标的完成情况进行检查，每月对各类人员的安全情况进行考核，并填写考核登记表存档备案。 对发生安全事故和没有完成安全目标的人员要按有关规定进行考核和处罚，情况严重的要解除劳务合同，并承担相应的责任。 安全目标管理考核办法 安2-3-1 考核机构：为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。 考核内容及要求： 安全生产，文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩带个人防护用品，任何人位经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路，按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。 特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。 工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为3‰。 班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。 考核评分。项目每月组织有关人员进行综合检查，每季度对各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70-80分为合格，80分以上为优良）。凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。 项目工程安全目标管理网络图 安2-4 工程项目安全目标分解 安2-4-1 为严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，执行公司下达的安全目标，实行“谁主管谁负责”原则，将安全管理落到实处，以抓重点部位（危险点、源）、消除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，现将安全目标进行分解如下： 项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工 人员进行宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，。 项目工程师 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施，对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员尊章守纪；收集资料。 三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠。 材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标号尊要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 模板工长、班组长 负责模板施工的安装、拆卸运输、支撑、堆码。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业； 钢筋工长、班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业； 砼工长、班组长 负责砼施工的泵送、搅捣、养护工程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业； 临时用电工长 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标：按临时用电方案设置TN-S供电系统，做到三相五线，三级电两级保护，保证安全用电。督促电工尊章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故。 管理人员负伤频率为0； 后勤、保卫负伤频率为0； 机操工负伤频率为0； 架子工负伤频率在0.5‰以内； 钢筋工负伤频