经营管理成果.doc

落实责任、创新管理 全面推进油藏经营管理上水平 采油五厂油藏经营管理一区成立于2004年11月份，现有职工164人，管理着胡状油田北部胡五断块，总含油面积4.5km2，石油地质储量723×104t；可采储量227万吨；标定采收率33.4%；可采储量采出程度23.63%。通过开发管理单元的归集，实现了地面地下一体化。现有计量站11座，油井开井95口，水井开井54口，日产油180吨，日注水2100方。 一、油藏经营指标完成情况 1、油气产量超计划运行：1-5月份原油生产任务计划21300吨，实际完成22920吨，超产1620吨； 2、成本较计划有较大节约：1-5月份可控成本计划824.25万元，实际发生750.81万元，节约44.13万元； 3、“三率”得到有效控制：自然递减14.79%，综合递减11.78 %，含水上升率-6.19%； 二、做法及认识 （一）落实注采管理与动态调整的开发责任，夯实油藏经营管理基础 注水开发的老油田，注采管理和动态调整是夯实稳产的基础。动态调水时机的选择在注水开发油田中尤其重要，时机如果选不合适，会造成油井水淹或能量不足，直接影响着油田的稳产。要履行此项开发责任，必须从资料录取抓起，在此基础上进行动态分析，才能起到好的稳产效果。 全面提高资料全准率，为动态分析打好基础。 不断完善资料录取规定，建立重点油水井资料录取办法。补充完善了新的资料录取规定，对特殊井资料录取工作实施程序化管理的办法，对注采关系明确的敏感井组，制订出调水井组动态管理办法。根据油井含水和能量变化、以及水井的注水压力变化情况，计算出井组合理的注采比，对水井进行调水。水井调水后，对应油井的含水由正常的3天录取一次改为每天监测含水情况，动液面由1个月测2次，改为5天测一次。并由技术员上井落实,为下步井组调水提供依据；针对调剖井组，采取管理措施加密含水录取，每天落实三个含水，分不同时间取样，发现变化及时由技术员上井落实，切实做好调剖井组的效果监测；针对异常井，技术员及时上井落实，同步监测功图液面资料，及时采取措施，杜绝不正常井带病工作。 开展采油小班诚信等级评定活动，强化资料录取准确率。一是明确采油工诚信标准，即资料录取真实，坚守本职岗位，汇报工作准确等；二是制定非诚信行为扣分细则，对资料造假、睡岗、脱岗等违纪行为直接认定为非诚信员工，对于资料填写不及时，汇报工作不准确等行为给予相应扣分；三是根据采油工评分结果，每两个月进行一次诚信等级评定，分为五星、四星及诚信采油工和非诚信采油工，并进行全区通报、考核，使资料录取不断趋于100%准确。 技术员坚持不定期上站抽查资料，杜绝假资料的出现。技术员坚持每周上井，利用上井期间，落实油井的压力、量油、含水，水井的日注水量和压力，检查站资料填写情况。在检查过程中，对因设备问题影响资料录取的情况，要求站上限期整改，以不影响录取资料为原则。同时在检查发现，如果落实资料与上报资料不对口，经落实后确有问题的资料，即视为假资料。对于发现的假资料，根据厂、区的资料录取规定，进行严历的处罚，同时对造假人员进行全区通报。技术员亲自上井落实资料，极大减少了假资料的出现。 由于思想上重视资料，工作中严抓资料的管理，使我区的资料全准率得到不断地提高，资料全准率由成区前的95%上升到目前的98.5%.由于资料真实地反映了地下动态变化的情况，为油田编制调整方案打下了较好的基础，方案实施后，区块的日产油水平由2004年底的153吨上升到目前的180吨。 2、细化注采井组管理。我区所管的胡五块为极复杂断块油田，注水见效井组注采反映明显，井组的稳产是区块稳产基础，管好了井组，也就是管好了整个油藏。在油水井分析过程中，将井组动态分析放在首要位置。 明确井组动态变化，及时动态调水。跟踪油井产状变化，对水井及时采取动态调水，改变井组压力变化，从而实施井组的稳产。根据我区井组的特点，我们详细制定了不同油井的变化范围。对于液量大于30吨的井，液量波动如果超过4吨，含水波动超过3%；液量在10-30吨的井，液量波动超过3吨，含水波动超过4%；液量小于10吨的井，液量波动超过2吨，含水波动超过8%，如果这些井超过了规定的范围，我们从“地面、井筒、地下”三个方向进行认真地分析，如果是地面的原因，督促站上立即整改；如果是井筒原因，根据具体情况采取不同的措施，如检泵、换封、检管、热洗、加药措施；如果分析为地下注采比不合理，就及时对水井采取动态调水，来保证井组的稳产。截止2006年5月底，我区共实施调水措施34井次，共累计增油520吨。 把握井组生产变化,对井组实行分类管理。根据井组产量的高低，对井组实行“承包责任制”的管理方法，即分别区技术副经理、技术员和采油组长对井组进行承包。承包人的主要职责加强井组动态分析，每月交一份《月度注采井组信息反馈卡》，具