基于收入视角的家族企业两权分离管理制度度研究.pdfVIP

即罢生．冬--罢生．李时，两权分离才会 ar “f Ud al 被企业所有者采纳。 基于收入视角的家族企业 家族企业自营模式缺陷及分 权管理效率分析 尽管从上述经济学分析中不能确定家族 两权分离管理制度研究 企业是否应该雇佣职业经理人、实现两权分 离，但这不等于家族企业白营模式是一种完 善的企业治理模式。家族企业在创业初期有 一 韩彦峰教授樊风(西安建筑科技大学管理学院西安710055) 着其它组织形式企业无可比拟的优点，但从 ◆ 中图分类号：F270文献标识码：A 其自身发展角度分析，自营模式存在缺陷。 (一)家族企业自营模式早期适应性 TU。=U(j) ⑧ 分橇 内容摘要：本文通过分析家族企业两 其中：_-dTU20 ④ 从发展角度看，一个家族企业要依次 权分离障碍成因及其自营缺陷性，认 家族企业所有者目标与职业经理人目 经历创业期、成长期和成熟期。在企业成 为家族企业引入职业经理人、实行分 标的一致性程度可用筹篑表示。 立早期，资本、人事和经营目标的家族特 权化管理有利于管理效率提高；家族 性，高度的创业热情，心理上相互认知以 企业产生的委托代理障碍与职业经理 根据③④可将貉进一步简化为孚， 及个人目标和企业整体目标一致性等天然 人显性收入和隐性收入有关。文章从 提高职业经理人显性收入、降低其隐 当半较大时，表示家族企业所有者增加 的赋予了家族企业丰富的关系资源，这些 性收入角度，提出了针对家族企业委 一个单位“i”的支出能带来TU．较大的 稀缺、难以替代的关系资源，使家族企业 托代理问题的制度设计原则。 增加，此时家族企业所有者与职业经理人 在创业初期具有较低的协调成本、激励成 关键词：两权分离 显性收入隐性收 的效用函数一致性较高；反之，则一致性 本和监控成本，具有较高的凝聚力和灵活 入家族企业职业经理人 较低。 决策的应变能力。家族企业在我国经济转 型期是一种合适的企业制度。 广I仃获得了长足发展，其中家族企业 对等分解：等=孚面all+警丝di⑤ (二)家族企业自营模式缺陷分析 k义的发展倍受瞩目，成为学术界关 i作为一种委托代理成本，它既可 随着我国经济体制逐步完善和家族企 注的热点问题。其中，在研究家族企业治 以作为职业经理人对企业贡献程度的物