商业模式创新与品牌商战.doc

商业模式创新与品牌商战 项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐···他们成功的模式是什么？五粮液超越茅台的模式差异是什么？史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁？“模式魔术师”蒙牛又是怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力？苏泊尔崛起于上位移动，奥克斯长于事件营销，娃哈哈依靠渠道联营，海尔采用客户解决方案···企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败。 2014年11月14日（周五） 9:00—17:00 石家庄市万达总部国际5A写字楼四层培训室（建华大街与槐安东路交叉口西行200米路北） 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才 商业模式的价值和设计体系； 商业模式盈利设计与重组 二、商业模式：盈利 1、商业模式盈利点设计与重组 1-1 基础产品模式：盈利点转移 1-2 混业创新模式：盈利点创新 1-3 利润乘数模式：盈利点放大 1-4 客户解决方案模式：盈利点优化 1-5盈利点多元化：盈利点设计与重组 2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资 三、商业模式：突破瓶颈 1、产业链梳理与相关利益人设计 1-1 行业瓶颈发掘 1-2 行业控制权设计 2、企业融资与金融销售 2-1 产业金融综合运营：卖方担保模式 2-2产业金融综合运营：动产及货权凭证质押 四、商业模式：资源整合 1、协同竞争与战略联盟 1-1 垂直联盟 1-2 水平联盟 2、战略联盟系统设计 2-1 共享客户模式 2-2共享网络模式 2-3共享广告模式 2-4资源互换模式 五、商业模式：信息化 1、机会与挑战 1-1 新经济时代的特征 1-2 新经济三大工具 2、新经济时代的盈利模式创新 2-1 RV模式 2-2 传统企业拥抱新经济 2-3 轻资产模式 六、总裁如何设计商业模式 1、商业模式设计咨询系统 1-1 盈利系统设计 1-2商业模式六大关键问题 1-3商业模式设计工具体系 1-4商业模式实施流程 2、盈利金字塔：商业模式的力量 讲师：金超 ●北京大学教育与人力资本研究所高级咨询顾问 ●国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问 ●国务院国资委研究中心特邀专家 ●中央党校国资委高管班授课教授 ●北京大学总裁班授课教授教授水利部黄河小浪底水利枢纽建设管理局 美国伏伊特电力设备公司纽约广州抽水蓄能电厂北京当代集团OPPO）、 上海乐金（LG）、 航天三院、 杭州邮政、 天地龙、 上海电信、 洽洽食品、 北京怡成、 珠海免税、 长城保险、 东方地球勘探所、 劲酒、 对外承包工程商会…… 课 程 提 纲 课 程 特 色 引 言 讲 师 简 介 课 程 时 间 课 程 地 点 课 程 对 象 课 程 收 益