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第 19 卷 第 10 期 石油工业技术监督 经验交流 不断强化施工队伍建设 努力构筑市场竞争优势 陈书林 　曹鸿梅 ( ) 江苏石油勘探局技术监督处 　 扬州 225009 　　为适应社会主义市场经济和油气勘探开发工作 主要领导为组长的领导小组 ;成立了钻井 、物探 、测 的需要 ,加强对石油工程各专业施工队伍的管理 ,维 录井 、井下作业等专业评审组 ;成立了由装备处 、安 护勘探开发工程市场秩序 ,提高技术服务水平和市 全处 、开发处 、勘探处 、技术监督处等部门组成的认 场竞争能力 ,加快与国际惯例接轨 , 中石油和中石化 证办公室 ; 由技术监督处全面负责资质认证各项工 分别在 1998 年 、2002 年出台了《施工作业队伍资质 作的组织协调 、督促和指导 ,为资质认证工作提供了 认证管理规定》和《石油工程专业队伍资质管理暂行 组织保障 。 规定》。规定明确了队伍资质认证基本条件及队伍 二是学习文件 、提高认识 。局和二级单位首先 资质认证等级与作用 。资质认证等级分为甲级队、 吃透文件精神 ,掌握队伍资质验收细则 ;多渠道组织 乙级队和丙级队。获甲级资质队伍有资格参与国际 基层队伍学习 ,提高认识 。通过学习 ,从干部到普通 招标和对外合作项 目的施工作业 ;获乙级资质队伍 职工对资质认证工作重要性认识提高 ,懂得队伍资 有资格在国内市场施工作业 ;获丙级资质队伍 ,只能 质是进入市场参与竞争的钥匙 ,关系到队伍的生存 在本局级企业范围内作业 ;未取得资质的队伍 ,不得 和发展 ,是对队伍建设和发展的促进和帮助 ,变被动 进入总公司所属企业施工作业市场 。 审查为主动要求考核和盼望验收 。 江苏油田从 1994 年起根据石油行业要求 ,开展 三是培植典型、以点带面 。有重点的选择基础 了施工队伍资质认证管理工作 。资质认证工作率先 工作相对较好的基层队 ,严格按评审细则审查 ,在多 在物探队和钻井队开展 ,逐步发展到裸眼测井队、射 次验收整改后 ,培植为典型 ,再组织二级单位之间、 孔队、综合录井队、试油队、生产测井队、修井队、试 基层队之间和同队种之间学习和观摩 。迅速提高基 井队、地层测试队、侧钻队等队种 。通过开展施工作 层队伍管理的规范化 、体系化和标准化水准 。 业甲乙级队伍资质认证工作 ,锻炼了队伍 ,增强了走 四是自查自评 、狠抓整改 。局专业评审组多次 出油田面向国内外市场的信心 ,并使施工作业队伍 对基层队按验收细则进行 自查 自评 , 限时整改查处 在人员素质 、设备管理 、现场管理 、HSE (健康 、安全 、 的问题和意见 ,在 自评达到标准的基础上申报总公 ) 环境 管理 、生活后勤服务等方面的工作水平有了显 司验收 。 著提高 ,迅速提高了基层队伍的科学管理水平 ,也为 五是常抓不懈 、巩固提高 。为了巩固和提高队 推行 ISO 9000 质量管理体系认证工作打好了扎实的 伍资质认证工作的成果 ,局认证办公室将此项工作 基础 。目前我局己获得中石化集团公司颁发的甲级 纳入 日常管理 , 以定期和不定期方式对施工队伍实 资质的队伍 25 支 、乙级资质队伍 35 支 。 施监督检查 ,严格要求 、严查严管 ;实行年检制度 ,年 江苏油田在开展施工队伍资质认证工作时 ,主