以人为本深化企业管理.pdfVIP

CHINA COLLECTIVE ECONOMY 2012 年15 期（总第347 期） 以人为本 深化企业管理 ■ 姜艳美 吴庆祝 摘要 通过对从事井下生产主体 人 由于资金不足而导致安全投入的欠账 进 标和经济指标 概括来说 精细化管理是 ： “ ” ， 。 ， 的行为细节的分析 提高矿山各级管理人 而导致安全隐患骤增 安全事故不断 一种以科学管理为基础 以 精 准 细 ， ， 。 ， “ 、 、 、 员对 人 的行为细节的认识 从而引导管 在经营上 亏损的矿山企业还必然 严 为操作特征 通过充分运用矿山企业 “ ” ， 6. ， ” ， 理人员从 人 的行为细节出发 深化企业 会人心失稳 纪律松懈 最终导致企业长时 的各种资源 强化协作 提高组织的执行 “ ” ， ， ， ， ， 管理 提高企业的精细化管理水平 加快 期被迫停产整顿 职工收入显著下降 不安 力 从而达到降低成本 费用 提高企业运 ， ， ， ， ， 、 ， 企业管理的现代化 人性化 标准化建设 定因素上升 甚至危及到社会的安全 作效率和经营效益为目的系统管理方法 、 、 ， 。 。 速度 从设备 设施的角度看采矿生产的 二 人 的若干行为细节分析 。 7. 、 、“ ” 关键词 细节 管理 井下生产 人性化 复杂性 采矿生产是由提升 通风 压气 这里所说的 人 主要是从人的如下 ： ； ； ； 。 、 、 、 “ ”， 一 概述 排水 供电 供水 运输 凿岩 装药 分发 两个方面的涵义来阐述的 其一是自然 、 、 、 、 、 、 、 、 ，