企业专业技术人才队伍建设存在的问题与对策措施.pdfVIP

第 2014 年第 1 期 商 业 经 济 No.1，2014 （总第438 期） SHANGYEJINGJI [ 1 文章编号] 009-6043（2014）01-0087-02 企业专业技术人才队伍建设 存在的问题与对策措施 王伟平 七煤(集团)公司社保局， 黑龙江 七台河 154600） （ 摘 要] [ 专业技术人才在应对 日益激烈的市场竞争 中发挥着不可替代的重要作用。当前，企业在专业人 才队伍建设 方面存在 着职业发展通道缺乏 ，职称评 审欠合理；激励措施单一 ，评价方式不科学；培训和培养的机制 不完善 ，激励和竞争 机制 不配套等 问题。有效加强专业技术人 才队伍建设 ，企业应加快建立专业技术人员职业通道 、完善专业技术人 才的选 用 和激励机制 、加 大专业技术人 才的培训 力度 ，以形成有利于企业发展 、符合专业技术人 才成长规律 的新体制 。 [ 关键词]专业技术人才；队伍建设 ；问题与对策 中图分类号] 270 文献标识码] [ F [ B 专业技术人才是从事专业技术以及从事管理工作具 (二)激励措施单一，评价方式不科学 有专业技术任职资格的人员。掌握和运用先进科学技术 多数企业未能形成即时激励和长期激励的有效结 的工程技术人才，在应对日益激烈的市场竞争，推进改革 合，特别是对专业技术人才的职业发展空间和退休以后 发展中，发挥着不可替代的重要作用。为企业的战略目标 的待遇问题关注较少。“按劳取酬”未充分体现，收入与绩 的实施提供强有力的人才支撑。 效关系较小，知识、技术等生产要素按贡献参与分配的实 现办法不到位。薪酬奖励制度满意度较低。也有些企业缺 一、企业专业技术人才队伍建设存在的主要问题 乏对专业技术人才的关心，更较少做思想政治工作，精神 一)职业发展通道缺乏，职称评审欠合理 ( 鼓励工作做得少，专业技术岗位对专业技术人才的吸引 专业技术人才的任职主要通过担任技术管理职 力低，一些专业技术人才不安心本职工作，跳槽、流失较 务、担任项目职务和担任技术职称实现，三者还难以构 为严重。 成专业技术人才完整的职业发展通道。技术管理职务 专业技术人才考核评价手段比较单一，主观随意性 仍属于管理岗位序列，管理专业技术人才通过担任技 大，能力和业绩难以准确衡量，考核力度不够。由于没有 术管理职务，实现了自身的价值，但由于管理职务行政 对岗位的准确描述，又无明确的绩效要求，每年的考核也 事务复杂，一般要花费大量的时间处理行政事务，导致 限于述职报告，考核与人才评价标准未能很好地建立起 用于科研的时间、精力严重不足，不但技术水平和创新 来，“重资历，轻能力”，“重文章，轻实干”，“重过程，轻考 能力难以提升，也影响了管理工作。项目职务是为完 核”，任职资格与实际水平和业务能力相关性不高，难以 成一特定的科研项目而设立的临时职务，科研项目的 体现个人能力素质和对个人发展的有效激励。 规模大小、重要程度不一，持续时间、发展前景难以有 (三)培训和培养的机制不完善，激励和竞争机制不 长远的考虑，在项目职务安排上难以体现严格的层级 配套 性和连续性，很难成为专业技术人才的有效晋升渠道。 企业对专业技术人才的重要性不能说认识不到，都 技术职称是人才专