电网建设项目施工管理模式与探讨.pdfVIP

2013年全国工程建设项目管理交流会·电力 ．185． 电网建设项目施工管理模式探讨 宋常军辽宁省送变电工程公司 辽宁沈阳 110021 摘要为了使我公司管理的工程项目更好地满足精细化管理的要求，提高项目部管理人员的积极性，更好地完成 项目的各项目标，创新管理，提高项目的管理水平，追求项目施工利益最大化。本文从项目管理模式转变 上阐述了一下项目管理的新思路，希望对项目创新管理的探讨上有一些帮助。 关键词施工组织模式分包结算 随着国家电网公司电网工程的不断建设，工程管理越来 的各个职能部门所有。成立以送电、变电为首的工程部，所 越朝着制度化、法制化的方向发展，公司从原来的粗放型施 有的项目部人员全部归两大工程部统一管理，即工程部掌握 工企业转变成精细化管理企业，从制度上要生存，从管理上 着公司的人力资源。所有的项目团队成员由工程部作为人 抓效益。 力资源支撑。同时强化公司的职能部门的职能，从工程部中 1 施工组织模式现状与变革 抽调精兵强将充实到各个职能部门，确保公司的正常运作、 送变电公司是电网建设施工专业队伍，主要以承建超高 项目部的正常施工。同时，公司成立考核小组，按期对项目 压电网为核心业务，是各地220千伏以上电压等级电网主网 部进行相关指标的考核。 架的主要建设者。 (2)弱化公司职能的作用，做大做强分公司。给分公司 1．1现有施工组织模式现状与问题 以充分的权利，真正的实现分公司的自负盈亏。把经营权全 1．1．1现有施工组织模式 部下放到分公司，母公司不过多干涉分公司的事物。按照各 目前，公司生产组织模式有这样几种方式。 个分公司年初和公司签订的框架性协议进行，特别是每年分 (1)公司层一分公司层一项目部层一分包商 公司向总公司上缴的利润。项目部可以以公司的名义自揽 (2)公司层一区域项目指挥部一分公司层一项目部一 工程，同时确定自揽工程上缴公司的合理利润，充分调动各 分包商 个分公司自揽工程的积极性。同时为了避免分公司的恶性 (3)公司层一施工项目部一分包商 竞争，公司可人为的进行一下地域划分，以确保公司的整体 1．1．2现有施工组织模式存在的问题 利益。一个项目部可同时承建一个或几个工程。 公司采用的一部分项目施工组织模式是落后的，在施工过程 1．2．2基本制度与技术支撑 中，自然存在诸多问题。 由于我公司主要施工任务是电网建设施工，施工项目部 (1)现有传统施工组织模式，不适应网省公司或业主单 是公司利润的主要来源，因此在实行项目管理中实行项目经 位的管理方式，国家电网公司已执行三个标准化项目部建设 理负责制，公司必须有制度和技术的支撑。所以，实行项目 手册，而公司目前采用的前两种组织管理模式很难与施工项 经理负责制之前，公司必须需出台相关的制度，使项目管理 目标准化建设全面接口。 实行项目经理负责制有可靠的制度保障。 (2)现有一部分施工组织模式，层级多、链条长、多头管 (1)建立人才库。人才库包括项目经理、项目总工、技 理，责权利不清。在项目实施管理工作中，公司、分公司、分 术员、质检员、安全员等。公司成立以项目经理为首的相对 包商管理职责接口不明确，资源不到位，责权不明确。 固定的项目管理团队。根据项目经理的执业资格、工程业 (3)现有一部分施工组织模式，不利于资源整合，懈决 绩，分出项目经理层次，比如一级、二级、三级项目经理等等， 结