创业型组织领导人如何放权——领导走在后面企业才能领先.pdf

放权 的前提是 — 家怎样 的公司 。 放权相当于投资 ， 要先计算投资收益 再确定收益分享机制 “ ” 最后 ， 领导人要在 笼子 里放权 。 · ／ 采 访 撰 文 张 沙 莎 中． 张庆 曾先后 两次 放权 。 尽 管两年前走 “ ” 了放权 弯路 ， 但 张庆 明 白． 放 权 是 企 “ 业 发展 必 需 的。 在 吸 取之 前的 “ 弯路” 经 验 后 。 张 庆再次放权 ， 让 公 司走上 了规 范 如瑟篓二篡 之 路 ， 自己也得 以 “ 轻 装” 上 阵 。 陈涛 的放权看起 来 更打口 “ 彻底” ： 作 为一 家 D E S IG N H O U S E 的创立 者 ， 陈涛 通 过 放权 来 完成 从软 件开 发 员到 老 板 的 转 型。 放 权之 前 ， 陈涛和他 的几个合 ，火人 ’^ t 2㈣ 7 066 N R 4 月 领 导 力 话 题 一 H otT op ic 栏 目鳙辑 ， 趟 梅 ● 和合伙人