生产中心1.docVIP

北京康盛伟业工程有限公司 生 产 中 心 管 理 草 案 编制：宋良华 编制日期：2009年9月26日 1、 生产总监岗位职责 贯彻公司年度经营目标，制订本部门工作规划，全面负责生产全过程的管理工作，负责本部门工作的分工与协调，整体掌握生产部的运营状况，保证生产中心处于盈利状态，能够创造价值，并逐步提高。 负责本部门的人员合理的设置、按排，结合公司的实际情况，优化结构达到人尽其才。 协调各部门制定有效的工作流程，保证人机物的 有效的结合协调，?负责生产部人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。负责生产部的日常及行政管理工作，并对负责。负责组织，并监督执行。负责对主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。负责组织对的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。负责生产与环节的沟通，及时调整生产方案。负责公司可持续发展的项目，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。完成公司交给的其它工作协调和解决生产过程中的问题。3、 生产部副部长岗位职责、 生产计划岗位职责1） 根据产品需求计划制定年度月度生产计划2）编制生产任务并下达生产指令根据需求的变更及时调整生产计划编制生产计划计划）） 根据周、月生产数据的统计，分析、报告生产计划的执行结果，改进生产计划，不断提高生产计划的合理性和准确性。1） 根据计划处制定的计划合理调配各工序劳动力，控制生产加工进度和在制品流程，做好各班组生产加工任务完成情况记录台帐、检查、统计、分析工作，随时掌握各种生产加工完成情况，及时调整生产，保证计划的顺利实施。 2督促各车间加强工位器具、工装模具的管理。检查设备、工位器具、工装模具、工具的完好状态，督促工人按工艺操作。 3根据所加工的产品和零部件的技术、质量要求，确定加工设备、工艺流程、加工工序，督促各班组加工完的成品和半成品及时办理入库。 4组织制定生产过程中不合格产品的纠正和预防措施，并负责跟踪验证。5） 根据生产任务及时召开生产调度会并对生产异常情况作紧急处理。 6对生产部各车间、班组日常生产加工进行控制和调节，保证各班组之间的衔接配合，保持各工序加工的连续性，尽可能缩短生产周期，对生产加工过程中已出现的和可能出现的问题，做到及时了解、掌握、预防和处理，保证各项生产加工任务保质保量按期完成。、技术岗位职责1） 负责技术文件、技术标准以及作业指导书的制定。 2） 负责组织对产品技术施工、生产工艺规程的编制，确保工艺文件及流程的完整性、正确性、统一性 3） 负责图纸的审核工作，保证下发的图纸能指导生产； 4） 负责钣金加工的图纸深化，对接到的图纸转化为车间能生产的平面展开图。 5） 对车间的加工进行技术指导。 6） 参与首件检验的判定。 7） 负责工装、模具的设计。 8） 负责组织对技术图纸、技术工艺文件等技术资料进行分类归档管理。 负责组织生产部进行工艺装备平面布置图设计。做好工艺技术跟踪工作，以解决生产中发生的各种质量问题。根据条件的变化或需要改动技术图纸时及时向反馈，制定纠正和预防措施，定期进行工艺整顿。生产定额小组岗位职责 1） 负责组织的材（辅）料消耗、工艺流程的确认，随生产进度，不断补充完善。 2）共同对设备的设计、试制及工艺、工装的验证，提出改进方案并组织实施。 ） 严格督促和检查生产过程的各个环节，发现问题及时加以纠正和解决保证生产任务按时保质保量的完成。强化工艺水平和产品质量，组织员工对生产工艺、质量意识教育工技能培训及考核。 负责定期组织对生产现场工艺纪律检查） 配合质管部对品、半成品的检验工作。1） 制定安全生产管理制度及奖惩制度2） 组织编制车间安全生产环境规划、车间安全改进措施及计划3） 组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法4） 对生产的安全工作进行监督、检查、考核5） 组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动6） 组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训小结和处理意见