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中国媒体集团化 媒体集团化的概念 中国媒体集团化的原因 中国媒体集团化的现状和发展情况 对中国媒体集团化的困惑与问题 如何提高媒体核心竞争力 媒体集团化的概念 媒体集团化 以结构调整为主线推进改革。控制总量，合理布 局，盘活存量资产，优化资源配置，发展集约经营，形成规模优势。按照专业分工和规模经营要求，运用联合、重组、兼并等形式，组建一批主业突出、品牌名优、综合能力强的大型集团，推动产业结构、产品结构、组织结构、地区结构调整，促进跨地区发展和多媒体经营，提高产业集中度。 中国媒体集团化的原因 1.来自于内部的竞争 首先，党报的“老大”地位受到其他类型报纸的挑战。 改革开放之前，报纸只有党报一种类型。到上世纪９０年代，市场上出现了各类非党报，一些非党报的发行量和广告收入超过了一些党报。党报一方面因为公费订阅的逐渐取消，另一方面因其不能进行完全的市场化运作，发行和广告收入均下降，需要新的发展模式。 其次，在地方性报纸之间的同质竞争升温。 为应对竞争，报社必须首先实现两大转变。第一，改变传统的受众覆盖方式。第二，改变“各自作战”的内讧局面，实现经济效益和社会效益的统一。联合对非党报来说，无疑是获取更大利润的方式，对党报而言，经济实力壮大的意义更在于能扩大其舆论影响力，做到经济效益和社会效益的统一。 2.来自外部的压力 （1）中国加入世贸组织，我国媒体将面临国外传媒的挑战。 国外主要传媒集团强大的规模与资本实力是我国任何一家媒体所难以匹敌的。我国媒体继续单打独斗的话，已经不切实际了。 （2）加入世贸对传媒另一重大影响是，我国的传媒市场行为将更多地按照企业运作方式来进行。我国传媒要与西方传媒竞争的话，势必要强化以往在事业管理体制下削弱的企业角色，引进企业经营与运作方式。 （3）对报业集团，政府和报业都表现出相当高的热情。对政府来说，有利于对报纸的管理。对报纸来说，能够兼并一些报纸，进一步扩大自己的经济实力，扩大自身的影响力；同时也可以得到一些优惠政策。报团内部报纸间在一定意义上会减少资源浪费，避免恶性竞争。不同的报纸做好分工，更注意进行读者调查，定位更准，所以从理论上也会受到读者的欢迎。 中国媒体集团化的现状和发展情况 目前，中国传媒业已进入集团化发展时代，但中国传媒集团建设尚处于起步阶段 我国媒体业迄今已组建报业集团39家、出版集团14家、发行集团8家、广电集团18家，电影集团6家，共有传媒集团85家。但真正成气候的不多，而且有不少传媒集团跨专业运作，导致组建以后，形式上做大了，而效益上，却差强人意。目前比较成功的如南方日报集团。 集团化发展进程 参与组建报团的竞争者需要具备五个条件： ①有影响的传播实力； ②雄厚的经济实力； ③充足的人才实力； ④过硬的技术实力； ⑤通畅的发行实力。 其中最重要的是（政治）影响力和经济实力。所以现在的报业集团总体是以省市党委或国家重要部门的机关报为核心，有经济实力的晚报为补充，跨越中央、省、市三级，依托大城市，向临近地区辐射。 广州日报报业集团成立于1996年5月29日，是中共中央宣传部批准建立的第一个报业集团。1997年我国没有新的报业集团出现，而1998年却组建了５家报业集团。1997年，无论是政府还是其他报社，都在静观广州日报报业集团的发展迹象。在广州日报报业集团的发展初见成效后，南方日报报业集团、羊城晚报报业集团、经济日报报业集团、光明日报报业集团和文汇新民报业集团才于1998年先后成立。 1999年至2002年，我国报业集团化呈高峰发展，不仅表现在集团数量上，还表现在经营质量上。 河南日报报业集团、沈阳日报报业集团、大众日报报业集团、解放日报报业集团、重庆日报报业集团、成都日报报业集团等共计32家报业集团在短短４年内组建，平均一年就有８家报业集团成立，速度可谓惊人。到2003年８月，又有３家向着集团化的方向迈进。 经济实力的壮大形成了报业集团真正意义的发展高峰。这一阶段，报业集团的经济收入普遍大幅度提高。深圳特区报业集团（2002年９月３０日与深圳商报社合并成立深圳报业集团）1998—2000年广告营业额分别为3.8、6.1、7.2亿元，平均增幅高达30％以上。 报业市场上形成了一批具有典型示范意义的报业集团。它们是广州日报报业集团、南方日报报业集团、北京日报报业集团、文汇新民报业集团、大众报业集团和哈尔滨日报报业集团等。这几家报业集团通过实践摸索，形成了各具特色的集团经营机制和市场战略，给其他报业集团提供了丰富的市场经验，比如南方日报报业集团的多品牌战略、哈尔滨日报报业集团的多元化经营等。