合同工作流程.pdfVIP

项目开始实施前 1．承办机构提出立项申请报告 2．公司决策 (会议决议或公司负责人批准) 否 是否通过 结束 是 3．公司决策直接选定承包人 3．招标选定承包人 (会议决议或公司负责人批准) 4．合同部门草拟合同或初步审查合同 5．合同部门牵头组织对拟发包项目进行商务、技术审查， 并出具书面审查意见 6．公司合同部门组织承办机构及相关部门进行拟发包项目 商务、合同洽谈，形成书面报告 7．是否通过公 司决策 否 是 8．合同部门或承办机构办理合同审 结束 签、完成合同文稿 9．签 订 合 同 10．合同部门备案、发放 合同订立工作流程图 1．承办机构接收合同 (任务) 2．承办机构通知承包人按约定开展工作 是 否 是否实行监理制 3．按照建设监理程序、公司管 3．按照公司管理机制 理机制及合同约定进行监管 及合同约定进行监管 4．承办机构执行事前、事中、事后控制，形成报审反馈机制，协调处理合 同(任务)执行过程中的问题，对于难点、重点问题按公司管理程序报审 5．公司决策机构组织协调处理难点、 重点问题，并形成决议 6．承办机构按公司决议及合同约定开展工作 7．项目完工或任务完毕，承办机构编 制合同执行情况报告，报公司审查 8．是否通过公司组织 否 的审查 是 9．承办机构组织验收 10．合同 (任务)完结 合同履行工作流程图 1．本期完成的合格工程量 2．承包人编制计量报表 (一式 4 份)，报监理机构审核 6．承包人根据经审