移动互联网网络运营能力与探讨.pdfVIP

《2013 信息通信网技术业务发展研讨会》论文集 移动互联网网络运营能力探讨 杜建凤 韩志峰 姜 欣 中国移动北京公司网络部 100007 【摘要】文章分析移动运营商在移动互联网时代面临的挑战，为了适 应移动互联网发展需要，运营商的网络运营需要从三个面向用户感知 的创新网络优化思路、面向细分室内外覆盖场景的全场景立体无缝覆 盖保障、面向市场业务需求的个性化扩容和参数设置策略三个方面着 手进行转型策划。文章主要从网络资源规划和 网络管理角度提出运营 商需要做的转型准备工作，提出网络资源规划“三模型一致性检测法” 和基于“六大感知力”的移动互联网网络管理思路。 【关键词】移动互联网 网络资源规划 网络运营管理 一、引言 在互联网飞速发展时代，电信运营商话音业务 ARPU 不断下滑，运营商需要思考 未来的收入增长点，在经营理念上提出了“企业转型”的目标，期待能够通过将优势 资源重新排列组合产生一系列的化学变化，改善增长乏力的局势。不容置疑，“移动互 联网”是运营商、互联网企业以及终端供应商认为最具有收入潜力的发展方向，同时 也成为运营商实现企业转型的催化剂。目前国内三家电信运营商已经将“移动互联网” 成为公司运营的重要关注点，都希望能够抢占市场先机。中国联通早在 2011 年就提出 产品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道四部分组成的“Wo+开放体系”的移 动互联网战略。中国电信以终端引领和管道开放做大规模为牵引，在 2012 年 5 月发布 移动互联网战略，希望发展成为移动互联网综合平台的提供者，并能够为所有移动互 联网的新技术、新模式建立一个综合平台；中 国移动依托九大业务基地和流量经营， ·593 · 《2013 信息通信网技术业务发展研讨会》论文集 在 2012 年 8 月提出了包括构筑智能管道、搭建开放平台、打造特色业务与提供用户体 验友好界面四个方面的移动互联网战略。从国 内三家移动运营商的移动互联网战略来 看，差异背后有共性含义，都是围绕“云、管 、端、台”四大领域进行量身定制，以 拉动移动互联网业务收入。 落实移动互联网战略的关键是后续的战术和策略。结合移动互联网发展的难点和 目前运营商面临的挑战，下面从运营商在战略落地中需要采取的举措给出一些阐述。 移动互联网产业有三要素：终端（移动终端）、网络（宽带网络）和应用服务（云 计算），移动互联网发展的首要瓶颈是如何提升移动终端的体验性？如何保障网络的通 宽性？如何实现服务的灵活性？ 在移动互联网价值链上，运营商不断地被管道化和边缘化。目前运营商还不占主 导地位，处于被动茫然的状态：需要建设和维护能够支撑丰富的终端和业务的高负荷 压力网络；需要承受并转化增量不增收的运营压力。为了实现价值链的主导，运营商 的网络运营需要从三个面向用户感知的创新网络优化思路、面向细分室内外覆盖场景 的全场景立体无缝覆盖保障、面向市场业务需求的个性化扩容和参数设置策略三个方 面着手进行转型策划。 本文主要从网络运营涉及的资源规划和网络管理两方面适应发展的建议及相关分析。 二、资源规划思路的转变 实现以客户感知为中心的移动互联网运营，资源保障是关键。适应移动互联网业 务的特征，运营商资源规划从关注数据通道向数据和信令通道并重的观念转变 相对话音业务，基于智能终端的移动互联网用户业务行为从频次少、类型单一向 短时间内高频次、内容多样灵活性方面转变。这种转变使得网络资源的利用呈现出严 重的不均衡性，主要表现为： （1）智能终端的快速发展导致网络承载特性发生很大的变化。少数用户和特定应 用等价值业务占用了大量网络资源而造成其他用户体验差；通过统计每兆流量 RAB 建 立的次数可以看出, 随着智能终端的普及，微博、微信等特色业务的应用，每兆业务量 消耗的信令资源越来越多。2012 年 6 月较年初，每兆流量所发生的建立连接次数增长 ·594