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新开办企业必须考虑的问题 【 内部管理 】 本文内容由金方策公司提供，仅供内部使用，未经金方策公司许可， 禁止向现任职员之外的任何人或第三方透露展示、阅读或传递。 深圳市金方策企业管理咨询有限公司 二〇一一年二月 1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得 4、经验教训——相对均衡地经营与管理 一、新开办企业必须考虑的问题分析 一、初办企业的现象之一：不关心管理 管理 ？ 技术 产品 资金 场所 95% 不关心或很少关心管理 二、初办企业的现象之二：不懂得 抓生产 跑市场 创品牌 搞研发 管理？ 不懂得或不太懂得管理 90% 三、初办企业的现象之三：不关注 订单 销售 利润 投标 客户 市场 98% 不关注或不太关注软实力或常常起支撑作用的管理 1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得 4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理 一、新开办企业必须考虑的问题分析 四、初办企业常见问题之一，无“游戏规则” 管理制度 初办企业考虑有必要建设管理制度体系的 5% 结果：随意，随机，随便，随心所欲 五、初办企业常见问题之二：简单分配 平均 略有差别 不问市场价格 无所谓激励 结果：吃大锅饭，吸引不来人才，奖罚不明，留不住人才 六、初办企业常见问题之三：责权不清 交 混 叉 乱 97% 结果：低效，出错，盲目，有的忙有的闲 七、初办企业常见问题之四：物质至上 结果：见物不见人，缺乏人才，难发展，低水平经营 八、初办企业常见问题检校表 1.方向不明，重点不清 9.人员浪费 2.无制度，无规则 10.随意招聘 3.组织混乱 11.无任职要求 4.责权不清 12.经常失误 5.简单分配、背离市场 13.低效率工作、重复工作 6.平均主义、大锅饭 14.无计划、无目标 7.做好做坏、做多做少无差异 15.人才奇缺 8.无成本意识、无预算意识 16.忙乱 …… …… 1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得 4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理 一、新开办企业必须考虑的问题分析 九、初办企业灾难之一：长期亏损 无管理 不懂管理 不重视管理 不屑管理 无管理意识 亏损 缺乏有效管理的初办企业：将延长亏损的时间并加重亏损程度 管理不善 十、初办企业灾难之二：浪费巨大 由于管理不善：使初办企业出现多方面的风险 漏洞百出 十一、初办企业灾难之三：无效劳动 无计划的工作 无目标的工作 混乱的 工作 无要求的工作 无激励的工作 无 效 低 效 由于忽视管理：产生许多重复的，不增值的，低效或无效的工作 十二、初办企业灾难之四：低水平运作 低效率 低质量 低服务 低产出 低效益 企业危机 由于管理的缺失：导致企业长期无法盈利，逐渐危机四起。 十三、初办企业灾难之五：目标错乱 由于管理水平低下，企业丧失目标或目标不明，或目标杂乱。 十四、初办企业灾难之六：投资失败 由于轻视管理，许许多多前途无量的投资，最后，以失败而告终！ 60% 投资失败大60%以上 1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得 4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理 一、新开办企业必须考虑的问题分析 十五、经验与教训之一：六大错误行为 错！错！错！ 只知道投资 只知道经营 忽视管理 轻视管理 不会管理 不懂管理 十六、经验教训之二：三大成功行为 适当关注管理 适量投资管理 适时强化管理 通过管理，使经营更加有效！ 十七、经验教训之三：八大管理现象 管理也可创造价值 管理提升质量 管理提升效益 管理可提升竞争力 靠运气，靠点子办企业的时代已过去！ 经营与管理不可分离 初办企业更需管理 不会管理就不会办企业 绝大多数的投资失败与管理有关 十八、经验教训之四：初办企业必须考虑和投入16点建议 1.有较为明确的目标和方向 9.招聘有标准，用人有要求 2.有一套最常用的规章制度 10.分配有规则，避免大锅饭 3.有计划地进行工作 11.依据贡献和责任大小分配 4.每个部门与员工都有工作目标 12.有基本的绩效评估标准 5.有分工的要求，也有合作的要求 13.有较规范的组织结构和职位 6.有奖有罚，奖罚有法 14.尽可能有现代e化（软件）管理工具 7.知识同什么样的人 15.一开始就培养良好的管理习惯 8.懂得一开始就吸纳人才 16.一开始就有基本的企业文化理念 十九、经验与教训之五：如果你实现了相对均衡的经营与管理，至少可  以有以下回报 1.减少失误 7.避免滋生平均主义和大锅饭 2.提高工作效率 8.减少招聘不合格员工 3.避免盲目性 9.一开始奠定较好的管理基础 4.避免重