项目经理(PM)访谈V1.1【荐】.docVIP

项目经理访谈 你目前负责哪几个项目，现处于什么阶段？PP GP2.4 ；PMC SP 1.6、SP1.7 你是如何进行的裁剪（公司是否有相关的规程，裁剪的结果记录在哪儿？IPM SP1.1、SP1.2 项目经理根据《项目英文简称_项目定义过程》模板中的裁剪指南，以及项目的实际情况，制订项目的项目定义过程，用于指导项目开发过程。 若在项目实施过程中，项目组因客户要求或其他原因，需使用非《项目英文简称_项目定义过程》中规定应适用的文档模板，需填写《HC_PR_SW_过程模板替代申请表》，详细说明理由，向EPG组提出申请，由EPG组组长审核决定是否采用，同意后可使用相应模板替换，并在《项目英文简称_项目定义过程》中进行注释说明。 项目采用的生命周期模型是什么（为什么采用这种生命周期模型、选择的依据）？OPD　SP1.2 ；IPM SP1.1 瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。在瀑布模型中，软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。? 优点： 1) 强调开发的阶段性，各阶段具有顺序性和依赖性。 2) 强调早期调研和需求分析，推迟编码实现的观点。 3) 质量保证的观点，每个阶段的文档都应在评审之后作为下一阶段的输入。 ? 缺点： 1) 文档驱动，用户无法及时了解产品的情况。 2) 依赖早期调研和需求分析，不能适应需求变化。 3) 流程单一，开发过程中的成功经验无法用于本产品。 4) 测试在后期引入，不能够对需求设计完整把握时存在质量风险。 5) 容易造成组织庞大，人员闲置 瀑布模式的适用项目 需求稳定的产品。对技术和业务都比较熟悉，比较可控的项目。 你是如何制定项目计划的，哪些人员参与了项目计划的制定过程？PP SP1.1、SP1.2 SP1.3、SP1.4、SP2.1、SP2.2、SP2.3、SP2.4、SP2.5、SP2.6、SP2.7 GP2.2、GP2.4、GP2.7 A：WBS分解，并识别各个阶段的主要工作与可交付物，记录到项目计划书里面。MPP制定：选择合适的生命周期后进行项目计划的制定，MPP根据模板制定各个项目的阶段（大的类别）， B：估算工作量：项目经理在已有《项目英文简称_项目计划》的基础上，从已有的项目估算模板。并按模板的“填写说明”完成项目估算，最终形成项目估算。 C：项目进度计划：1) 项目经理根据《项目英文简称_项目估算》中各阶段的“时间段”，填写项目计划中的“工期”、“开始日期”、“结束日期”. 各阶段的“资源数量”，填写项目计划中的“资源”. 3) 调整项目计划的“工期”，使计划中各阶段的工作量与项目工作量估算的各阶段工作量的保持一致性。除非有充分的理由，否则不要调整项目估算的内容，如果调整了项目估算内容，需要在“调整理由”写明详细原因。但下一阶段，即需求阶段的工作计划，需要在项目计划中制定详细计划。6) 分解过程需要始终与项目估算中各阶段的值保持一致。7) 项目经理在项目执行过程中，根据实际情况，不继修改、补充项目计划 D:完善项目计划文档。完善 测试计划 / 分配资源/沟通计划/培训计划/风险计划/配置计划/质量计划/ 项目经理/ 二级部门经理/商务经理/ 集成项目计划的包括了哪方面的内容，集成项目计划是否发生过变更，如何进行变更？PP SP2.7 GP2.7 ；IPM SP1.3、SP1.4 3.1 申请变更 进入标准 必要角色 输出文档 退出标准 ? 里程碑变更 ? 项目经理 ? 二级部经理 ? CCB ? 《项目英文简称_变更申请表》 提交变更 1. 里程碑变更，项目经理填写《项目英文简称_变更申请表》。 2. 变更的实现需耗费30人天以下工作量的，提交给项目经理审批。 3. 变更的实现需耗费30人天以上、60人天以下工作量的，项目经理将《项目英文简称_变更申请表》提交给二级部门经理评审。 4. 变更的实现需耗费60人天以上工作量的，需将《项目英文简称_变更申请表》提交给CCB评审。 注：CCB的组成，由技术骨干、项目经理、二级部经理、部门经理和销售部门指定人员一名组成 3.2 评审变更 进入标准 必要角色 输出文档 退出标准 《项目英文简称_变更申请表》已提交 项目经理?二级部经理? CCB 《项目英文简称_变更申请表》 变更已审批 1. 项目经理或者二级部经理或者CCB审批变更 2. 提交给CCB评审的变更需要召开召集变更评审会议 3. CCB评审的变更最终批准由部门经理签字完成 4.