项目经理评分考核表3.13【荐】.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 项目经理考核评分标准（试行） 考核项目 考核内容 工程部 评 分 1、对施工合同中约定的工期要求、结款方式、违约责任等重点内容是否掌握 一项不掌握10分全扣 2、对施工图和技术资料中的重要指标、关键数据等是否掌握 指标及数据不清10分全扣 3、对合同变更、联系单或施工签证等补充文件资料的主要内容是否掌握 内容含糊不清10分全扣 4、工程开工前制定出的施工计划是否完整细致 计划不完整细致扣10分 5、项目部工程管理人员选配分工是否合理 项目班子不合理扣5分 6、机械特种操作人员资质能力是否符合要求 启用无操作证人员扣5分 7、施工机械设备调配使用是否科学合理 安排混乱扣5分 8、项目部工程管理人员的考勤管理是否严格 管理松散扣10分 9、施工中对公司机关检查指出存在问题整改是否彻底 未整改扣15分，整改不彻底扣10分 10、甲方、监理及供货商等有关方面是否存在投诉现象 甲方投诉扣10分，监理投诉扣5分，供货商投诉扣5分 1.桩位是否超出规范要求偏差范围 测量放线造成的扣2分，施工中疏忽大意造成的扣4分 2.桩长、桩径、垂直度是否达设计要求 桩长问题扣2分，桩径问题扣2分，垂直度问题扣2分 3.成桩后是否存在断桩、漏桩现象 断桩扣5分，漏桩扣15分 4.成桩检测后是否存在承载力不够现象 一次性扣15分 5.成桩检测后是否存在挤密系数及压实系数不够现象 每项各扣5分 6.施工中是否存在不按规范要求偷工减料现象 一次性扣3分 7.是否按施工工艺标准施工 一次性扣10分 8.施工中是否存在质量隐患 9.工程质量是否存在质量问题隐瞒不报现象 一次性扣20分 10.施工中是否发生重大质量事故 一票否决制满分全部扣除 1、安全交底、每周安全教育、半月安全检查制度是否落实 任一项不落实扣10分 2、施工现场是否悬挂张贴安全警示、禁示标语标牌 任一项没有落实扣10分 3、现场施工人员是否戴安全帽、面罩等防护措施 未采取保护措施扣5分 4、职工宿舍是否存在私拉乱接电源现象 线路混乱扣5分 5、未灌注，未回填成孔是否采取网片覆盖或设置警示措施 未覆盖或无警示扣10分 6、现场用电是否符合JGJ46-2005规定做到三项五线制，采取一机一闸一开关一漏电保护 未按用电要求的扣10分 7、宿舍、厨房、配电箱、钢筋加工区是否配有灭火器 任一区域未配备扣5分 8、基坑周边是否安装防护围挡，架设安全带，设置警示标志 未采取措施的扣10分 9、施工现场安保工作是否制定防范措施安排专人负责 未安排的扣5分 10、施工作业区域道路，作业面是否平整 场地高低不平扣5分 11、机械设备使用的钢丝绳是否存在断丝超过10%或断股未及时更换现象 有问题钢绳未更换扣5分 12、机械设备操作人员是否存在违规操作现象 不按要求操作扣5分 13、机械设备是否存在因使用管理不当等人为造成的损坏故障、丢失被盗现象 人为造成扣5分 14、施工生产中是否发生人员受伤、致残或亡人事故 人员受伤扣10分，致残或亡人事件一票否决 1.施工生产过程中是否制定总进度计划、月进度计划、周进度计划 缺一项扣5分 2.施工生产总、月、周进度计划对人员、设备、材料是否做出明确计划安排 一项不完整详细的扣5分 3.按照向甲方上报的周进度计划是否按时完成施工任务（客观因素除外） 一次性扣除5分 4.按照向甲方上报的月进度计划是否按时完成施工任务（客观因素除外） 按进度计划最后一日起，每推迟一天扣1分 5.按照甲方现场工期要求是否按时完成施工任务（客观因素除外） 按甲方要求完成日起算，每推迟一天扣1分 6.进度滞后工程是否制定赶工措施，延误工期是否赶上 未采取任何措施的一次性扣10分，延误一天扣1分 7.按照合同约定工期是否按时完成施工任务（客观因素除外） 根据合同要求完工日起算，每推迟一日扣1分 8.是否因施工进度被甲方罚款 1.工程资料是否做完 一次性扣除15分 2.工程资料内容是否齐全 一次性扣除10分 3.工程资料是否存在差错 4.工程资料是否与工程进度保持同步 以工程结束10日为限，推迟一天扣1分 5.竣工资料是否按时移交 以工程结束15日为限，推迟一天扣1分 6.施工日志是否完整记录 7.施工日志内容是否规范 不规范的扣10分 8.文件资料是否存在丢失现象 签证类10分，联系单类5分，原始记录类5分，各类会议纪要及通知单5分 1.工程进度款是否按时申报 未按时上报的扣15分 2.工程进度款在合同约定时间内是否按时划拨 未按时划拨的扣15分 3.工程联系单、签证单是否按时完成各方确认 没有及时进行确认扣10分 4.工程项目结算流程是否按时完成 未按时完成扣15分 5.收料单是否及时办理双人签字确认 没有收料单扣5分，没有双人签字扣10分 6.工程结束3日